專業(yè)推薦靠譜的寧波組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

目前很多企業(yè)本身在組織管理中存在著問題，從而導(dǎo)致員工執(zhí)行力和企業(yè)效率的低下，在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)以下常見的問題：

企業(yè)在組織方面存在的核心問題：

戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有形成有力支持

組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效，管理層級(jí)過多上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。組織功能冗余與組織功能缺位并存

部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)

有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。

部門核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)

內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。

集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死。

有權(quán)無責(zé)，必濫用職權(quán)有責(zé)無權(quán)，必難盡其責(zé)。因此部門也好，個(gè)人也好，必須嚴(yán)格保證企業(yè)中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，委以重任者必須授其重權(quán)，責(zé)任小者應(yīng)削減其權(quán)利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門所擁有的權(quán)利是為了企業(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，換句話說：因?yàn)槟阋獮槠髽I(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，所以企業(yè)賦予了你的相應(yīng)的權(quán)

織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的原則   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)      組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，臺(tái)州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，無錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，