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[供應(yīng)]供應(yīng)常州班組長能力提升培訓(xùn)
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  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
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供應(yīng)常州班組長能力提升培訓(xùn) 詳細(xì)信息

常州班組長能力提升培訓(xùn)常州愛諾金牌講師授課、提升實(shí)際操作水平
常州企業(yè)管理培訓(xùn)、常州銷售團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)培訓(xùn)\常州班組長能力提升培訓(xùn)、常州人力資源培訓(xùn)、常州生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、常州中層管理人員培訓(xùn)、常州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、常州培養(yǎng)銷售人員培訓(xùn)、常州銷售團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)、常州ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)、常州ISO1400內(nèi)審員培訓(xùn)、常州OHSAS18000內(nèi)審員培訓(xùn)、常州三標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)、常州TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)、常州TS五大工具培訓(xùn)、常州企業(yè)管理咨詢、常州企業(yè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功?
一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)?
班組長在工作崗位上,那些能力不具備,如何來強(qiáng)化?
面對(duì)上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制,對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位,能否帶領(lǐng)下屬很好地完成?
能否與上司、同事、下屬很好地相處,協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作?
班組長在班組團(tuán)隊(duì)中是否能起到真正的領(lǐng)頭作用,以身作則,激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?
在工作中能否及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,并能及時(shí)妥善地處理?
工作中是否能很好地把握重點(diǎn),妥善安排一天的工作事務(wù)? 
是否具備好學(xué)、上進(jìn)的心態(tài),認(rèn)識(shí)到自己的不足?
【課程目標(biāo)】
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念;
旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì),改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題,成為一個(gè)高價(jià)值的職業(yè)管理者;
熟練應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的工具,有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效能。
能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能,提高員工技能,提升下屬執(zhí)行力,讓員工不出差錯(cuò)的工作,提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),安定質(zhì)量! 
能使一線主管掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,掌握正確的改善技能;利用現(xiàn)有的資源,降低成本,創(chuàng)造最大的利潤!
改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系,能使一線主管掌握正確的待人技能;提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,減少一線員工流失,安定生產(chǎn)!
掌握溝通,表揚(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
注重安全教育與管理,減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。

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