寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 余姚質(zhì)量成本實施咨詢

企業(yè)追求的目標，首先是創(chuàng)造利潤。創(chuàng)造利潤又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞，又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標衡量現(xiàn)況，改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著經(jīng)驗到達目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴格、準確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運行，從而提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)追求的目標，首先是創(chuàng)造利潤。創(chuàng)造利潤又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞，又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標衡量現(xiàn)況，改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著經(jīng)驗到達目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。
質(zhì)量成本管理以嚴格、準確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運行，從而提升企業(yè)核心競爭力。
寧波/余姚/慈溪質(zhì)量成本管理咨詢及全面質(zhì)量成本控制培訓(xùn)的產(chǎn)品說明信息可能還不夠細致和全面，如果您需要更詳細了解寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn)的相關(guān)信息或索取相關(guān)資料，歡迎隨時與我聯(lián)系！聯(lián)系人：馬老師  聯(lián)系電話：0574－22715665


項目名稱： 質(zhì)量成本管理管理
輔導(dǎo)時間： 5個月以上
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)+長期維護服務(wù)
適合企業(yè)： 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
服務(wù)形式： 知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收


卓博企業(yè)管理咨詢是中國領(lǐng)先致力于生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、職業(yè)安全體系構(gòu)建的運營管理咨詢和教育機構(gòu)。卓博企業(yè)管理基本框架是：以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。