DFSS六西格瑪設計培訓
課程目的：
     此課程旨在幫助學員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明： 運用六西格瑪設計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設計方法論用于流程設計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質上說，六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
 課程對象：
    研發(fā)/設計工程師，產品經理，項目經理，品質經理，制程工程師和參與產品開發(fā)的人員。學員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
課程特點：
    六西格瑪設計綠帶培訓課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設計的經典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓和案例分析,學員能全面掌握六西格瑪設計IDDOV（識別; 定義; 設計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產品或過程合理地選用六西格瑪設計工具，從而在設計產品或過程前預知或消除產品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經過大量實際設計項目實施得到驗證。通過學習，設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓推薦學員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導。
培訓課程大綱
1、DFSS概述（IDDOV）。
2、多階段計劃，風險評估。
3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。
4、需求質量展開QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。
7、功能設計，價值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設計FMEA.
9、公差設計。
10、穩(wěn)健性設計。田口設計、
11、設計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應表面和優(yōu)化。
12、生產流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設計平衡計分卡。
15、項目總結和移交。

張馳老師

  全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎酥?，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者
    咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。