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[供應(yīng)]ISO14001環(huán)境認(rèn)證辦理流程
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  • 產(chǎn)品單價:1
  • 更新日期:2018-09-06 17:17:46
  • 有效期至:2019-09-06
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ISO14001環(huán)境認(rèn)證辦理流程 詳細(xì)信息

ISO14001環(huán)境認(rèn)證辦理流程

與ISO14001一樣,職業(yè)安全也需要進(jìn)行初始評估,只是評估的對象由環(huán)境因素變?yōu)榘踩l(wèi)生風(fēng)險。進(jìn)行初始風(fēng)險評估的目的也與環(huán)境評估一樣,處理收集信息提供管理者決裁之外,更為重要的是它能提供組織原有職業(yè)安全衛(wèi)生狀況的全貌,而這些信息將為組織建立體系指出明確的方向。


各認(rèn)證體系都沒有對初始風(fēng)險評估提出詳細(xì)的要求,但在其提示性的附錄中紛紛給出了初始風(fēng)險所涵蓋的課題,這些課題包括:
收集、明確組織所應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其它要求,以及組織現(xiàn)狀與之相符合情況,在此需特別應(yīng)留意不要漏掉對于相關(guān)紅頭文件、行業(yè)體系、母公司劃定要求等的收集。
危險是指一種潛伏的傷害或損壞的根源,或一種具有潛伏的傷害或損壞的情況。由于危險是潛伏的,所以它不同于環(huán)境因素,后者固然也有對將來影響的要求,但往往側(cè)重于對現(xiàn)實環(huán)境影響的掌握,因而危險的識別就需要具有比識別環(huán)境因素更多的專業(yè)知識和仔細(xì)程度。甚至有人形容,每一個環(huán)境因素的背后都存在至少一個危險,而危險的背后卻未必包含了環(huán)境因素,舉例來說:噪音有害聽力;大氣排放廢氣、水體排放的污染等最終都會帶來對人類健康的損害;廢棄物的管理中存在大量的危險事件;反之,單純的機(jī)械傷人未必有什么環(huán)境影響。


在識別危險時所需考慮的相關(guān)事項良多,一般采用分類的方法從不同角度來識別危險。在分類時可以較簡樸的將危險分為:化學(xué)性危害、物理性危害、生物性危害、人體工程學(xué)類危害、各種壓力、其它危害等。另外可以采用的方法是發(fā)動組織內(nèi)所有的職員,采用調(diào)查表的方式找出所有可以鑒別出的危險,再有具有一定專業(yè)資質(zhì)的職員對這些危險進(jìn)行分類、合并、收拾整頓、歸總,依照即定的評估規(guī)范來進(jìn)行風(fēng)險評估。
初始風(fēng)險評估是一項十分花時間精力的工作,但對于整個體系的建立卻具有重大的意義,一旦確定了組織重大的風(fēng)險,就能根據(jù)這些風(fēng)險制定組織的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案,訂立相應(yīng)的運行程序、緊急情況的對策等。
審查組織內(nèi)現(xiàn)有的職業(yè)安全衛(wèi)生管理劃定
應(yīng)收集組織現(xiàn)有的安全衛(wèi)生管理劃定,這些資料可以衡量組織已有的管理水平,并應(yīng)將這些劃定于體系的要素進(jìn)行對比,以利于今后體系文件的編制。
對以往職業(yè)安全衛(wèi)生事件的調(diào)查、處理和反饋意見的評價,這可以匡助組織尋找已有管理措施的不夠充分和可靠之處;
用于職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果,此處所謂資源包括組織現(xiàn)存對于安全衛(wèi)生的財務(wù)投入、設(shè)備狀況、技術(shù)技能、工作環(huán)境以及從事安全衛(wèi)生管理工作職員的經(jīng)驗、能力等。


制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針
完成風(fēng)險評估后,應(yīng)講演給管理者,由管理者根據(jù)組織的特點、體系對于方針要素的所有要求來制訂組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針。對比方針要素的要求可以發(fā)現(xiàn)其與ISO14001有關(guān)方針要求基本一致,又由于環(huán)境與安全衛(wèi)生密不可分的特點,很多組織往往將兩個方針并來宣布。由于各組織原有文化的特點,方針往往簡繁不一,但必需能體現(xiàn)組織的特點;反映組織主要的風(fēng)險;作出遵遵法律法規(guī)、持續(xù)改善、保證必要資源等承諾;并提供對組織安全衛(wèi)生績效的評審框架。
建立和實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系在起步階段是很艱難的,其工作量和工作的難度一般都要超過建立環(huán)境體系,但因其對于整個體系的建立起到十分樞紐的作用,所以必需當(dāng)真完成每一項內(nèi)容。由成功企業(yè)的實施經(jīng)驗來看,這一階段的工作往往占用了整個體系建立到認(rèn)證完成過程三分之一以上的時間和一半精力,任何一個但愿推行此體系的組織都應(yīng)作好思惟預(yù)備,為建立體系打下一個堅實、良好的基礎(chǔ)。

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