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[供應(yīng)]紅河Pcr實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)|紅河pcr實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)|紅河pcr實(shí)驗(yàn)室裝修公
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：云南
- 產(chǎn)品品牌：英天特
- 包裝規(guī)格：定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：4894894
- 計(jì)量單位：臺(tái)
- 產(chǎn)品單價(jià)：電談
- 更新日期：2020-03-19 10:11:41
- 有效期至：2021-03-19
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紅河Pcr實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)|紅河pcr實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)|紅河pcr實(shí)驗(yàn)室裝修公
詳細(xì)信息
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（聯(lián)系人：林經(jīng)理13529196723）云南昆明英天特實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司是一家專業(yè)從事實(shí)驗(yàn)室建設(shè)系統(tǒng)工程的專業(yè)公司。是集實(shí)驗(yàn)室的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程施工，凈化設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室家具生產(chǎn)與安裝于一體的生產(chǎn)與銷售公司。實(shí)驗(yàn)室建筑設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室潔凈裝修，整體實(shí)驗(yàn)室家具設(shè)計(jì)咨詢顧問等我們期待你的咨詢參與!
高端實(shí)驗(yàn)室家具品牌_要規(guī)避的5個(gè)問題
在品牌林立實(shí)驗(yàn)室家具行業(yè)市場，占用《深圳知名品牌》地位，競爭異常的激烈，不少的品牌開始投身于高端、奢侈市場，但是當(dāng)眾多的產(chǎn)品價(jià)值與市場的需求出現(xiàn)背離之時(shí)，當(dāng)咸菜和廁所都朝奢侈品發(fā)展的時(shí)候，市場的結(jié)果一定是亂糟糟，在高端的路線上，不斷會(huì)有企業(yè)折戟沉沙，通過分析總結(jié)，主要有以下五種狀況：
1、一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)
在眾多企業(yè)的眼中，高端產(chǎn)品就是高價(jià)，用“炒家”的心態(tài)來做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價(jià)格越高，產(chǎn)品就越好，事實(shí)上高端產(chǎn)品并不等同于高價(jià)。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營銷目標(biāo)，外部的市場結(jié)構(gòu)、需求的價(jià)格彈性、市場競爭等眾多因素進(jìn)行綜合評估定價(jià)。近期，茅臺(tái)的奢侈品事件也說明企業(yè)在價(jià)格提升的過程中，不能用一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)去經(jīng)營產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營危機(jī)。
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2、過分強(qiáng)調(diào)公關(guān)促銷的明星效應(yīng)
在企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，公關(guān)促銷作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的唯一手段，追求轟動(dòng)效應(yīng)，則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標(biāo)，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進(jìn)。
我國產(chǎn)品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關(guān)促銷上，大多數(shù)企業(yè)沒有具有長期的規(guī)劃，無法選擇符合企業(yè)形象和產(chǎn)品內(nèi)涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業(yè)去塑造明星。
3、忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和積累
高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累才能夠打動(dòng)消費(fèi)者付出相對較高的價(jià)格，為此高端產(chǎn)品在文化內(nèi)涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費(fèi)巨資。眾多知名化妝品企業(yè)在打造品牌故事的基礎(chǔ)上，對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)長期投入，科技內(nèi)涵才是高端化產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。
4、產(chǎn)品單打獨(dú)斗，缺乏產(chǎn)品組合
眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。因此，利用高端產(chǎn)品的市場影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著名的LVMH集團(tuán)除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數(shù)十個(gè)知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體，知名的蘋果公司也開始運(yùn)作簡化版的Iphone和Ipad。而我國不少企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。
5、忽視企業(yè)整體運(yùn)作
高端產(chǎn)品具有特殊的運(yùn)作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。夢特嬌成為高端品牌沒落的縮影。因此，重視整個(gè)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨(dú)特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運(yùn)作，才能夠保持品牌的生命力。
常言道：“三代才能出一個(gè)貴族”，作為定位高端客戶的企業(yè)面臨浮華喧囂的“奢侈”浪潮，立足于產(chǎn)品本身的價(jià)值，歷經(jīng)歲月的洗禮和市場的考驗(yàn)，才能夠真正創(chuàng)造屬于中國的高端產(chǎn)品。
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