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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應(yīng)]杭州管理咨詢公司管理咨詢服務(wù)哪家服務(wù)態(tài)度好
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:浙江
  • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:6
  • 計量單位:單
  • 產(chǎn)品單價:288888
  • 更新日期:2020-01-20 19:52:22
  • 有效期至:2030-01-17
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杭州管理咨詢公司管理咨詢服務(wù)哪家服務(wù)態(tài)度好 詳細(xì)信息

管理的本質(zhì)是什么

作為長三角地區(qū)的專業(yè)管理咨詢公司,杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司有自己的見解:管理的本質(zhì)就是在特定的條件下,對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置,達(dá)到最優(yōu)目標(biāo),成本最小,效益最大。這里需要界定兩個條件:一是條件。管理必須是在一定條件下、一定的環(huán)境下的管理,否則無法判斷優(yōu)劣;二是管理對象是所有的組織資源,包括人、財、物,以及信息,而不僅僅是人;三是最優(yōu)目標(biāo)。一定要和現(xiàn)時的競爭對手比較,如果沒有比較,那管理的效率也無法判定。

管理分為對人的管理和對物的管理,前者的管理目標(biāo)是調(diào)動積極性、提高效率;后者的管理目標(biāo)是優(yōu)化資源配置。一般意義上講,管理主要指的是對人的管理。因為只有人管理好了,才能對其它的物質(zhì)資源進行有效支配。

因此,杭州博思咨詢在研究管理時,重點就放在研究人的本質(zhì)上面。要知道人性,知道人類社會為什么需要管理,才有研究如何搞好管理的根基。

從心理學(xué)的角度看,人基本都是惰性和利已性,因此社會中的每一個都需要約束以克服自私自利,還需要激勵以克服惰性,而激勵和約束就是管理的核心內(nèi)容,因此,管理的重點是管理者對被管理者在約束和激勵這兩方面需要的滿足。所以,作為管理者,必須知道如何更好地滿足被管理者的需要,或者說是如何更好地為被管理者提供服務(wù)。因此,也可說,管理在本質(zhì)上是一種服務(wù),一種管理者向被管理者提供的服務(wù)。

在激勵和約束的過程中,要重點考慮利益管理,利益的管理主要是利益平衡的管理,這涉及到權(quán)和利的分配,老板和員工的利益平衡,員工之間的利益平衡,團隊之間的利益平衡,團隊和個人之間的利益平衡,員工工作和生活之間的平衡,等等。只有平衡的利益,各種資源才能充分協(xié)調(diào)運作。

因此,管理的本質(zhì),就是研究在既有的內(nèi)部和外部條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,達(dá)到企業(yè)最大的效益。而作為管理咨詢公司,就是承擔(dān)這樣的使命,通過幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,不斷推動企業(yè)變革和成長。



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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年, 為數(shù)百家企業(yè)提供了卓有成效的管理咨詢服務(wù),我們的客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權(quán)益869.7億元,位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位);大型外資企業(yè)如康寶萊(紐約證券交易所上市公司,股票代碼:HLF),荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE;數(shù)十家民企五百強企業(yè),如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠(yuǎn)成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112),思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。

杭州博思咨詢立足于江浙大地,確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng),組織、流程改造為基礎(chǔ),人力資源(選、育、用、留)為核心,文化管理為價值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來,持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘,也結(jié)出了豐碩果實,并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù),形成了豐富的實證案例,包括數(shù)以百計的股權(quán)激勵,戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

 杭州博思的咨詢方法論:
服務(wù)特色:堅持四項基本原則,以出色的方案、出色的執(zhí)行,實踐管理變革
管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說過:從其本質(zhì)來講,管理是實踐。因此評價一家管理咨詢公司的優(yōu)劣,不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告,而在于其能否制定可實施的管理變革方案,并協(xié)助客戶付諸實踐。杭州博思咨詢認(rèn)為,客戶采購咨詢服務(wù),與其說是需要一套方案,不如說是期待一種變革的推動力?;谶@樣的認(rèn)識,博思在提供管理咨詢服務(wù)的過程中,堅持以下四項基本原則:
第一、堅持目標(biāo)及問題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問題都是相互關(guān)聯(lián)的,很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定,必須從變革的目標(biāo)出發(fā),來安排整個咨詢工作的內(nèi)容。
第二、堅持質(zhì)量至上。時間服從質(zhì)量,管理變革的見效不是立竿見影的事情,所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務(wù),時間必須服從實施的質(zhì)量。
第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案留下一套能夠“維修”方案的工具方法留下一支能夠操作變革方案的隊伍。
第四、堅持全程貼身服務(wù)。與客戶密切溝通,讓客戶深度參與,是咨詢工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣,就必須全程貼近客戶。
博思以17年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點:咨詢服務(wù)的終極價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時,也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的終極目標(biāo):打造最具實踐能力的管理咨詢公司。 


我們的使命:通過經(jīng)營“人“提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我們的目標(biāo):在未來的幾年中躋身于全國在我們所擅長的領(lǐng)域成為最具競爭力的管理顧問公司
我們所倡導(dǎo)的價值觀:責(zé)任、良知、科學(xué)、踐行、以創(chuàng)見貢獻(xiàn)價值
我們的服務(wù)原則:組織富有經(jīng)驗和適宜的專家,提供富有實效而不是流行的模式。
我們的工作態(tài)度是:要象客戶的合伙人那樣與他一起工作并提供智力上的支持。

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