浙江 建立高效的人力資源管理體系咨詢公司——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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杭州博思咨詢的人力資源管理咨詢，為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，目前特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個方面：

一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題；

二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；

三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

咨詢服務(wù)：

·集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計；

·企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計；

·企業(yè)人力資源規(guī)劃制定；

·企業(yè)人員聘用體系設(shè)計；

·人力資源全面診斷分析；

·崗位職系職級體系設(shè)計；

·績效管理考核體系設(shè)計；

·薪酬管理體系設(shè)計；

·福利管理體系設(shè)計；

·培訓(xùn)管理體系設(shè)計；

·崗位勝任能力模型設(shè)計；

·員工職業(yè)生涯體系設(shè)計；

·高績效員工激勵方案設(shè)計；

·高管薪酬及股權(quán)激勵方案設(shè)計；

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項目人力資源管理是一種管理人力資源的方法和能力。項目人力資源管理是組織計劃編制也可以看作戰(zhàn)場上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責(zé)和回報關(guān)系。一般采用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干系人的需求等。

天時、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。項目人力資源管理中所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮“人”的作用。項目人力資源管理包括一些程序，要求充分發(fā)揮參與項目的人員的作用，包括所有與項目有關(guān)的人員——項目負(fù)責(zé)人、客戶、為項目作出貢獻(xiàn)的個人及其他人員。

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