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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應]舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您如何像戰(zhàn)略家一樣思考問題
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:浙江
  • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓+研討+落地式輔導
  • 產(chǎn)品數(shù)量:11
  • 計量單位:項
  • 產(chǎn)品單價:288888
  • 更新日期:2020-01-20 19:53:05
  • 有效期至:2030-01-17
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舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您如何像戰(zhàn)略家一樣思考問題 詳細信息

舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您如何像戰(zhàn)略家一樣思考問題

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制定好戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是要像戰(zhàn)略家一樣思考。

要想想戰(zhàn)略家一樣,必須要突破自己的認知局限,時常保持冷靜、理智、批判的頭腦,并且要學會克服人只局限、克服目光短淺,敢于對自己的想法進行批判!

制定戰(zhàn)略的時候,一定要注意繞過三個認知局限的大坑:

             被一開始的想法鎖死。

            從眾心理:不要跟隨別人,要注意是否與現(xiàn)實相符。

            內(nèi)在視角:準確評估自己的實力,不要高估自己。

并且制定戰(zhàn)略可以從如下三個方面入手:

               調(diào)查分析:要能夠有足夠的數(shù)據(jù),明白當前的狀況。

               制定指導方針:要提出整體的流程,并且要是具備可實施性。

                根據(jù)行動方針,來設計具體的打法,形成一套連貫的動作,并且各個動作之間不能發(fā)生沖突,而是相輔相成的。

 

杭州博思咨詢將幫助客戶開展:
一、進行環(huán)境分析:對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設計使命和愿景梳理,戰(zhàn)略定位澄清,戰(zhàn)略目標確立業(yè)務選擇,業(yè)務組合與布局優(yōu)化,戰(zhàn)略動態(tài)階段安排核心能力規(guī)劃
三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務單元的定位戰(zhàn)略目標產(chǎn)品服務與組合布局業(yè)務拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃
五、設計關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
 

 



杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析:對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位:通過以上的分析以及可信的市場預測,有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析,最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃:針對前面的發(fā)展定位,制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃,在相對更為具體的指標和領域內(nèi)作全面的規(guī)劃,以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐:進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略,以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導:協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
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