景德鎮(zhèn)管理咨詢公司制定富有激勵性的薪酬體系設計方案首選

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司是長三角知名的管理咨詢公司，擅長企業(yè)薪酬管理體系設計與落地輔導.教練式咨詢領導品牌。

薪酬管理咨詢，落地才是根本。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬體系設計設計方法：

管理無定勢，人力資源管理更為如此。人的需求是千變萬化而非“剛性”的。我們很難奢望員工完全憑著熱情和激情去工作而不追求回報。從對員工激勵的角度來講，主要包括非經(jīng)濟激勵和經(jīng)濟激勵。非經(jīng)濟激勵主要包括晉升、職業(yè)發(fā)展、培訓機會、榮譽稱號等。經(jīng)濟激勵主要包括短期激勵和中長期激勵——從人力資源管理職能來講，即薪酬管理。因此，薪酬體系設計在企業(yè)中顯得尤為重要。

“薪酬”自古有之，為什么直到今天，仍為諸多企業(yè)所困惑？根源可能存在于三個方面：其一，企業(yè)并未定位于薪酬對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐職能，而是將其作為一項獨立職能來看待，將目光集中在如何發(fā)揮薪酬的保障激勵功能上，而沒有站在企業(yè)角度進行系統(tǒng)化思考，大大局限了薪酬的戰(zhàn)略性作用；其二，從設計角度看，對于構建這項管理職能的“專業(yè)能力”還有所欠缺；其三，從管理角度上，對于如何讓薪酬管理系統(tǒng)“動起來”的管理意識、管理能力和管理方法還有所欠缺。

這種困惑或許在眾多企業(yè)中具有普遍性，這是本文的基本出發(fā)點。概括來說，當今企業(yè)薪酬管理的核心功能體現(xiàn)在三個方面：吸引并留住核心人才，有效激勵并促使員工創(chuàng)造價值，提高員工滿意度和忠誠度。

當面臨員工離職風潮、留不住人才、找不到人才的時候，企業(yè)往往會尋求薪酬手段加以解決。當真正實施起來，又感嘆為什么即使高薪也會導致激勵失效？最終面臨的幾乎還是一樣的困惑。

總結下來，中國企業(yè)當前薪酬管理面臨八大誤區(qū)（如圖1所示）：

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