如何構(gòu)建績效管理體系？ 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建、BSC平衡計分卡，KPI\OKR考核應(yīng)用，年度經(jīng)營計劃體系，薪酬體系、股權(quán)激勵等方面卓有成效，具有上百家企業(yè)案例實(shí)施經(jīng)驗。

企業(yè)在績效管理方面普遍存在的問題

警惕“表格依賴癥”。認(rèn)為績效管理等同于績效考核，用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵性差，管理改革難以成功。

實(shí)施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線部門經(jīng)理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實(shí)”。

績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。

上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習(xí)慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設(shè)定績效目標(biāo)到制定評價標(biāo)準(zhǔn)，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。

考評結(jié)果錯誤迭出。考評結(jié)果存在偏見和錯誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢觀點(diǎn)

績效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾碜⒅販贤ㄅc反饋，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司通過提供戰(zhàn)略設(shè)計、設(shè)計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實(shí)施輔導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來，帶動企業(yè)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值提升。對企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績效管理策略，并設(shè)定合適的績效目標(biāo)。

 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設(shè)計服務(wù) 

1、績效管理體系框架設(shè)計

2、組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立

3、考核流程設(shè)計

4、績效考核分析系統(tǒng)設(shè)計

5、考核結(jié)果表達(dá)與反饋

6、考核改進(jìn)與優(yōu)化分析

7、現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通

8、部門目標(biāo)設(shè)立與分析、考核目標(biāo)的分析與設(shè)立

9、考核方式、考核內(nèi)容、考核周期、考核指標(biāo)設(shè)計、考核次序、KPI

10、考核結(jié)果分析方法、分析流程、分析結(jié)果審核與調(diào)整

11、考核結(jié)果表達(dá)方式與方法、考核結(jié)果表達(dá)渠道、考核結(jié)果反饋方式與流程、反饋內(nèi)容與反饋信息的分析

12、考核工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整、考核結(jié)果分析方法調(diào)整