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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應]鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:鷹潭
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案
  • 產(chǎn)品數(shù)量:10
  • 計量單位:套
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:55:15
  • 有效期至:2030-01-17
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鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家 詳細信息

鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司 博思咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領域擁有豐富的經(jīng)驗,累計為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓服務,為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權益869.7億元,位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位);大型外資企業(yè)如康寶萊(紐約證券交易所上市公司,股票代碼:HLF),荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE;數(shù)十家民企五百強企業(yè),如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112),思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。>

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正確理解戰(zhàn)略

戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風險要是認為有了戰(zhàn)略就沒有風險,那就大錯特錯。當風險來臨的時候,戰(zhàn)略幫助你做好準備,幫助你抵御風險,而不是消除風險。成功的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)增強對風險的抵抗能力。

一位外國管理學家巴雷克說:“更大的風險可能是更大的成果”。高風險可能帶來高回報,低風險只能是低回報。正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)迎接更大的風險,迎接更大的風險就有可能獲得更多的回報。

戰(zhàn)略是一種分析和判斷

通過制訂戰(zhàn)略,分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢,判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅,使制訂出更加正確的發(fā)展策略,增強抵抗風險的能力。戰(zhàn)略不能量化,但是戰(zhàn)略目標應該量化。

“創(chuàng)維集團”的口號是“創(chuàng)中國的世界名牌”。

“許繼集團”的口號是“中國電力裝備業(yè)的最大、最強、最優(yōu)”。

弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術的關系

戰(zhàn)略是宏觀的,策略是局部的,戰(zhàn)術是具體的。

【事例】

元朝末年,群英割據(jù)。朱元璋割據(jù)一方,同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當時,朱元璋的戰(zhàn)略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”:開始叫大元帥,后來叫吳王,最后才做大明皇帝。怎么占領城池等則是戰(zhàn)術問題。

4.人棄我取,人取我與———

戰(zhàn)略并不設計未來

戰(zhàn)略并不是設計未來,而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的,不是先知性的。

戰(zhàn)略不是明天應該做什么,而是今天必須為不確定的明天做什么。

戰(zhàn)略不是明天會發(fā)生什么,而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。

戰(zhàn)略不等于預測,具有前瞻性,而非先知性。

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