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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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[供應(yīng)]技術(shù)領(lǐng)先的金華戰(zhàn)略咨詢公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:杭州
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:戰(zhàn)略管理
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:套
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:15
  • 有效期至:2030-01-17
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技術(shù)領(lǐng)先的金華戰(zhàn)略咨詢公司 詳細(xì)信息

技術(shù)領(lǐng)先的金華戰(zhàn)略咨詢公司就是杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)略略規(guī)劃是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司最成熟具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)之一,憑借內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家團(tuán)隊(duì)并整合來(lái)自社會(huì)各業(yè)的專家學(xué)者,深耕戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式選擇、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略框架:
(見(jiàn)下圖)

可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果

通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通,最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果:
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。 
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案,如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式,如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

在變革的時(shí)代,企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷。目前,管理學(xué)對(duì)這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個(gè)方面:由過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變;由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變;由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變;由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)是這場(chǎng)變革的中心,它將出現(xiàn)許多新動(dòng)向,對(duì)這一趨勢(shì)能前瞻性地把握的企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì),必須首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理,以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。

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