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杭州博思企業管理咨詢有限公司

主營:戰略規劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業文化
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[供應]九江咨詢公司排名前列的薪酬設計咨詢公司
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  • 產品產地:九江
  • 產品品牌:博思咨詢
  • 包裝規格:定制方案+培訓+研討+執行式輔導
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  • 更新日期:2020-01-20 19:50:33
  • 有效期至:2030-01-17
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九江咨詢公司排名前列的薪酬設計咨詢公司 詳細信息

九江專業技術領先的薪酬設計咨詢公司 九江專業技術領先得薪酬設計咨詢公司,一次簽約,長期跟蹤服務,就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業管理咨詢公司幫助企業在解決薪酬方面常遇到的困惑

·員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重

·收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高

·期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和貢獻的量化衡量……

博思咨詢在薪酬體系方面的原則

杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計,根據客戶的實際情況,并緊密結合客戶的戰略和文化,系統全面科學地考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和導向作用,為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標:吸引人:吸引外部人才的加入留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業干激勵人:激發員工提高積極性,充分發揮聰明才智共成長:最終實現企業發展與個人成長與發展。

九江專業技術領先得薪酬設計咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢可以做什么

在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。

·兩個公平:內部公平,相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業效益相匹配。

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