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[供應]專業的推薦靠譜的浙江組織管理咨詢公司
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：組織結構咨詢
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- 更新日期：2020-01-20 19:52:07
- 有效期至：2030-01-17
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專業的推薦靠譜的浙江組織管理咨詢公司
詳細信息
專業的推薦靠譜的浙江組織管理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司幫助企業解決在組織方面存在的核心問題：
組織是實施戰略的保證。“一等人用組織，二等人用人才”。
企業在組織方面存在的核心問題：
戰略與組織脫節，組織不能支持戰略的發展，組織復雜與組織功能缺位并存
公司組織不精簡，管理層級過多
部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統一協調
部門核心業務流程不明確，工作忙亂
大部份企業組織架構以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為主導
對發展戰略和快速變化的競爭環境沒有形成有力支持
內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整
管理漏洞很多，導致資源流失。
集團化公司對各業務單元管控不清，管理失控或管理過死。
博思的解決方法：
將結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法，對企業的組織架構進行研究設計。
以企業戰略為導向，以企業核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關鍵流程的分析，明確組織的核心職能通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責、權限及和其他部門的銜接協作關系同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責、權限及與其他崗位的銜接協作關系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業的組織架構是否有效支撐企業的主價值鏈流程及戰略。明晰企業的職能結構是否合理。明晰企業的部門架構、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業的職權結構、部門間的協調或制約是否有效。明確部門在公司業務流程中承擔的職能及角色使部門之間的流程銜接或協作順暢，提升組織運作效率
組織體系設計模型
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