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·你是哪類員工，上司心里早就有數
2020-06-24
你是哪類員工，上司心里早就有數有次參加公司組織的領導力培訓，課程中有一項關于識別員工類型的章節給我的印象非常深刻。不論在什么樣的公司，員工都可以分成五類情況，作為領導者要清楚自己團隊中每個成員[查看詳細]

·總是很忙，可能是方法不對
2020-06-24
總是很忙，可能是方法不對我曾經有一段時間工作異常忙碌，不僅晚上要加班到很晚，周末也要加班，一個月僅休息了一天。曾經有一次晚上坐加班班車，整個車空蕩蕩只有我一人，班車司機還說明天就中秋節了你怎么[查看詳細]

·如何對付背后那群指點江山的人
2020-06-24
如何對付背后那群指點江山的人每個成功男人的背后都有一位默默支持他的偉大女性，每一位苦惱設計師背后都有一群唧唧歪歪的大神，其他崗位可能也有類似的情況。因為我對設計師這個崗位相對比較熟悉，所以今天[查看詳細]

·別把精力放在收效甚微的地方
2020-06-24
別把精力放在收效甚微的地方在我十多年的職業生涯中，做過設計師，也做過產品經理，從手機類產品到智能家居，從PC端的大型軟件到移動端的App，參與和主導的產品種類很多，但是無論做哪一種產品總會遇到[查看詳細]

·“木桶定律”已不再適合這個時代
2020-06-24
“木桶定律”已不再適合這個時代“一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一[查看詳細]

·勤奮但是沒長進，因為你總在做“低價值”的事情
2020-06-24
勤奮但是沒長進，因為你總在做“低價值”的事情有一種現象叫“二八原則”，20%的客戶帶來80%的利潤，80%的財富掌握在20%的人手中，20%的員[查看詳細]

·了解工作的四個維度，讓你在職場游刃有余
2020-06-24
了解工作的四個維度，讓你在職場游刃有余一提到工作，很多的人最先想到的其實是“職業”，比如找一個教書的工作，去當設計師，考個公務員，等等，但是，當你真正進入職場的時候你會[查看詳細]

·利用碎片化時間工作，還是在將工作時間碎片化
2020-06-24
利用碎片化時間工作和將工作時間碎片化其實是兩個截然不同的工作態度，前者是充分了利用了可能會被浪費的小塊時間來處理工作上的事情，而后者則是將本來整塊的工作時間人為的割裂成多個小塊時間再穿插著處理[查看詳細]

·努力，是為了可以選擇
2020-06-24
努力，是為了可以選擇今天有個實習生在我們部門的實習期結束了，她問我能不能轉正，我以部門沒有應屆生指標為由回絕了。這個實習生所在的崗位只是我們提供給一些在校生來大公司工作的機會，但是并不保證最終[查看詳細]

·“做”出來的成功職業生涯的精益方法
2020-06-24
“做”出來的成功職業生涯的精益方法創業的精益方法為建立令人滿意的事業提供了有用的借鑒。你在追求自己職業生涯的時候，應該努力變得精益——采取行動，[查看詳細]

·以企業為坐標給自己定位
2020-06-24
以企業為坐標給自己定位把自己的目標與企業的命運聯系在一起，你就會取得更快的進步。我們推動企業發展，企業會引領我們成功。每一個人都有自己的職業生涯規劃，都有自己的人生理想，但是對于在企業中工作的[查看詳細]

·領導力真理4：關注未來
2020-06-24
我們都曾暢想過未來。你曾經想象經營自己的事業，或想象去一個美麗的地方旅行，或者想象推出一種全新的產品，或者想象獲得更高的學位，或者當你報名參加可持續發展主題活動時感受到目的感，或者當你加入某項[查看詳細]

·什么是有信譽的行為?應該如何判斷才是有信譽的行為呢?
2020-06-24
我們所收集的數據證實了信譽是領導力的基石。那么，什么是有信譽的行為?應該如何判斷才是有信譽的行為呢?當我們在全世界范圍內提出這一問題時，盡管我們聽到的答案在不同的國家、不同的組織中，是用不同的[查看詳細]

·追隨者對領導者有明確的期望二
2020-06-24
追隨者對領導者有明確的期望二有激情意味著分享你對未來可能性的熱愛、興奮和精力。人們希望你積極、樂觀。你的精力反映了你的個人承諾，樂觀的態度顯示了你對未來的希望。其他人需要你的鼓勵這樣他們才能攀[查看詳細]

·追隨者對領導者有明確的期望
2020-06-24
追隨者對領導者有明確的期望領導是渴望成為領導者的人和選擇追隨的人之間的關系，二者密不可分。如果缺乏對這一關系的基本動態的認識，領導戰略、策略、技巧和實踐都是空談。在每個關系中，人們都對彼此抱有[查看詳細]

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海爾模式：先難后易走出

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