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時(shí)間：2020年03月31日
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原標(biāo)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以劃為幾個(gè)業(yè)務(wù)職能分支：人力資源經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理等。通常的企業(yè)會(huì)按照這些專門(mén)的業(yè)務(wù)職能設(shè)置職能部門(mén)。
在企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理。美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢企業(yè)進(jìn)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型;在七要素中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度被看作“硬件”，風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀被看作“軟件”，其中以共同價(jià)值觀為中心。
何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理除了對(duì)業(yè)務(wù)職能實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理外，還需要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)要素實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理。
在公司發(fā)展初期，公司組織與管理設(shè)置越簡(jiǎn)單化越好;發(fā)展中期，公司必須建立規(guī)范組織架構(gòu)及組織管理流程，才能保證企業(yè)升級(jí)及健康管理;發(fā)展后期，公司管理制度及運(yùn)行模式通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考證已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種習(xí)慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為;
組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。
管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等等。
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