經過二十多年的經濟變革，民營企業已無可否認地成為推動中國經濟強勁增長的生力軍。中國的民營企業與西方國家的“民營”企業相比，具有很大的不同和特殊性。這一切皆源于中國民營企業產生、發展所處的特殊時代條件和制度、人文背景。民營企業如何健康持續成長，對于眾多民營企業家和中國經濟來說，都是一個重大問題，因此，對于民營企業經營管理的深入研究，具有經濟和政治、理論和實踐、商業和社會等等多對雙重意義。

    但訖今為止，中國經濟學家和企業管理學家對民營企業的研究，仍然只滿足和停留在構造某種區域模型如溫州、蘇南模式的粗淺水平，對于具體的企業經營管理實踐，缺乏認真系統的研究和了解，因此，其研究成果具有很大的局限性、政治性和表演性、應景性。而許多民營企業具體的經營管理，卻由于缺乏科學系統的專項經營管理理論指導，無法得到及時而迫切的實戰指引。

    在中國，我們認識到，包括上市公司在內，沒有哪一個企業是完全清白的，國企也好，集體企業也好，民企也好，上市不上市公司也好，大家其實都存在某種“原罪”；也許國企比民企更多“原罪”。 在對待民企和國企時，我們切記千萬不要一視同仁?！霸铩笔菚r代背景所造成和時代幾乎所有機構所共存的，我們沒有必要因此而追悔過去。我們應該做的面對未來，創造出新的符合人民和消費者利益的企業組織和美好國家經濟前景。

    正是基于以上實事求是的認識，我們集中了一批有志于提升中國民營企業管理水平的專業人士，借助于曼吉科咨詢公司的平臺，成立了一個專門研究民營企業經營管理問題并提供解決方案的中國民營企業研究中心。中心聘請了大批政府官員、經濟學家、管理學家、營銷專家、人力資源專家等各類專家，組成強大的研究團隊，分別就民營企業的各個方面展開深入而實戰的研究，目的在于幫助民營企業解決其發展所遇到的所有經營管理問題。

    中心將按照企業發展戰略、企業文化、企業家成長、領導管理、人力資源、資本運作、品牌規劃等多個課題分小組進行研究。特別值得一提的是，由于民營企業的經營管理問題既是一個個局部的問題，但更是一個錯綜復雜、互相關聯的整體性的問題，因此，由中心核心研究人員之一鄭文斌博士擔綱，同時推進一個名為“中國民營企業管理升級”的綜合性戰略性課題研究。鄭文斌博士深信，展開這項實戰性和理論性兼具的管理研究是必要的，是迫切的，更是必不可少的，中心決心為此項研究進行長期而艱巨的持續奮斗。

    中心相信，我們所付出的所有努力，必將給中國民營企業的健康成長注入一股理性而充沛的新生活力。我們的志向和抱負是成為中國民營企業的保健醫生，并且為中國民營企業和中國民營經濟的持續發展而不懈努力！凡有志于民營企業研究的專業人士，都將受到中心毫無保留地熱情歡迎！

    中國民營企業研究中心組織結構簡述如下：

    名譽主席：某核心官員或經濟學家
榮譽顧問：各著名經濟學家；政府官員
主任：專家
副主任：數位專家
研究員：30-50位各類經營管理專家
各專題研究小組/委員會

    中國民營企業研究中心主要活動形式如下：

    一， 曼吉科“聚焦民營”專欄；
二， 與各大專業媒體聯合推出“關注民企”系列研究成果；
三， 開辦各種專題研討和講座；
四， 出版“中國民企經營管理”系列叢書；
五， 召開研究中心年會。

    

    

上一條:嚴娟娟:談中國民營企業的六大病癥和七種死法

下一條:并非都適宜民營企業不宜盲目進行公司制改造

本網編輯：