究竟什么是馬云的底牌？

        馬云愛看金庸小說，喜歡用金庸小說里的人物說事。他說自己是個怪俠，天賦異秉，歷盡挫折。兩次高考落榜，拉過三輪車，曾到義烏做過小生意，還曾去酒店應聘服務生，但因身高問題被拒。如此輾轉之后，馬云重新參加高考，讀的也是一所極不起眼的大學——杭州師范大學，學的更和網絡搭不上邊——外語。

        馬云的成就路徑和其他的互聯(lián)網精英頗不相同。

        回憶當初選擇B2B的模式，馬云笑道：“有時候，不被人看好是種福氣，正因為沒人看好，大家都沒有殺進來。”

        1995年4月，馬云從教師崗位辭職，借了2000美元，開辦了“中國黃頁”（China Pages），這是中國第一批網際網路公司之一。1997年年底，馬云北上和外經貿部合作開發(fā)官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。

        一年之后，馬云帶著未實現(xiàn)的滿腔抱負回到杭州。朋友們驚奇地發(fā)現(xiàn)，經過商海鍛煉，馬云的演講技巧愈發(fā)純青，對自己的未來也有了明確的概念。在他的瘋子般的鼓動下，50萬元人民幣終于籌足，以B2B為模式的阿里巴巴網站宣告成立。

        6個月以后，高盛和其他創(chuàng)投公司給阿里巴巴送上了5000萬美元。隨后，軟銀的創(chuàng)始人孫正義也投錢進來。馬云喜歡用“一見鐘情”來描繪他們合作的開始。軟銀最初投資2000萬美元，當時成為阿里巴巴最大的支持者。

        最開始，阿里巴巴沒有獲利模式，為了協(xié)助企業(yè)的買賣，他們經常提供免費服務。但阿里巴巴繼續(xù)吸收投資者，2003年，就在eBay收購易趣的同一天，馬云和軟銀找到了另外一條提升阿里巴巴價值的路徑：創(chuàng)建了淘寶網，直接與 eBay中國網站形成競爭。阿里巴巴希望。用這種提供免費服務的方式，最終贏得足夠多的用戶，以支撐起收費服務。

        得到兩輪風險投資后，一直想做大的馬云邀請了多名有海外留學背景的優(yōu)秀人才。隨后，關于公司方向的雜音多了起來，此時正值互聯(lián)網寒冬期。到2002年底，馬云將他們一一清退，同時把當時占公司收入60%的系統(tǒng)集成業(yè)務一刀砍下，以保證公司繼續(xù)按自己設定的方向前進。

        馬云告訴記者，在那個冰冷的冬夜，他是這樣鼓勵自己的：“大家都倒下了，我站著就是勝利；如果大家都臥著，我跪著就是勝利。”正因為曾是弱者，他更懂得生存之不容易。

        當年和馬云一起創(chuàng)業(yè)的18個成員，到去年阿里巴巴5周年，還有17人堅守在阿里巴巴。馬云這么評價，“我的特長是領導力，在判斷和使用人才方面，我有直覺，善于把不同性格、不同能力的人粘合在一起做事”。他最欣賞的就是“唐僧”團隊，不需要人人都很能干，但是都能統(tǒng)一在唐僧“西天取經”的目標下。

        很想了解馬云究竟是如何評價自己的，但是他拒絕就這個問題做出任何回答。

        對于未來，馬云有一個想法——回去教書，到哈佛或是耶魯。這回，教的不是英語，而是企業(yè)管理。“教書有樂趣，我喜歡和別人交流。”

        馬云提到，今年年初，當eBay 宣布將在未來幾年繼續(xù)在中國大量投資時，他認為，合作的時機已經到來，游戲規(guī)則已經產生了變化——他標榜自己對未來的事情有深謀遠慮的能力，但他也曾說起，互聯(lián)網沒法想得太清楚。

        虛實之間，究竟什么是“異數(shù)”馬云的底牌？這個答案，也許只有馬云自己知道。