在南潯區(qū)菱新公路兩側(cè)，不到3公里路程，卻密布著23家商標(biāo)制帶企業(yè)。 2011年，其中的10家規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值達(dá)8.5億元。

    這就是菱湖鎮(zhèn)近年崛起的商標(biāo)制帶產(chǎn)業(yè)帶。盡管產(chǎn)值不大，但卻了占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的60%，成為游離于主流視野之外的“隱形冠軍”。在紡織業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，今年一季度10家規(guī)模以上企業(yè)已完成產(chǎn)值2.1億元。

    走進(jìn)湖州新溪五星絲綢有限公司，只見(jiàn)公司前面的場(chǎng)地上堆滿(mǎn)了商標(biāo)制帶的坯布，工人們正在緊張地搬運(yùn)著。“這些都是加工戶(hù)送來(lái)的，公司提供原材料，他們負(fù)責(zé)織造賺取加工費(fèi)。”公司總經(jīng)理章建龍說(shuō)。“公司的坯布織造全都外發(fā)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)，為我們加工的織機(jī)有350臺(tái)。最高的農(nóng)戶(hù)一年收益在50萬(wàn)元左右。公司本部則以扦經(jīng)、倍捻、軋光、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨為主。”章建龍說(shuō)。“進(jìn)入3月份以來(lái)，我們平均每天要出貨500箱，也就是一個(gè)集裝箱。 3月30日，臺(tái)灣一家貿(mào)易公司向我們訂了63只柜子，光他們一家每月就要出5個(gè)集裝箱。”

    把織造放在農(nóng)家，企業(yè)專(zhuān)做“總部經(jīng)濟(jì)”，這是菱湖商標(biāo)制帶產(chǎn)業(yè)的特色。據(jù)了解，這一產(chǎn)業(yè)已吸引當(dāng)?shù)亟偌肄r(nóng)戶(hù)， 2000多臺(tái)無(wú)梭織機(jī)為其做加工。

    在相距不遠(yuǎn)的湖州領(lǐng)先絲帶有限公司，我們看到，場(chǎng)地上整齊地堆放著一箱箱待發(fā)的商標(biāo)織帶。“2月份開(kāi)始，每天出運(yùn)2、 3百只箱子。國(guó)內(nèi)以長(zhǎng)三角、珠三角為主，國(guó)外主要銷(xiāo)往東南亞、歐洲等地。”公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)忠說(shuō)。

    領(lǐng)先絲帶是一家港資企業(yè)，原先以貿(mào)易為主，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這里有這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)群，也就加入了這一行列，做起了“生產(chǎn)商”。“現(xiàn)在我們有外發(fā)農(nóng)戶(hù)10多家、200多臺(tái)織機(jī)。 ”楊學(xué)忠說(shuō)。

    在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)并不自得于自己的“小而強(qiáng)”，而是將其作為使自己日后更“強(qiáng)”的必要前提和生存法則。“這一產(chǎn)業(yè)集中在菱湖，雖小卻在全國(guó)乃至全球獨(dú)占鰲頭，發(fā)展空間也很大?，F(xiàn)在重要的是轉(zhuǎn)型升級(jí)。”湖州新利商標(biāo)制帶有限公司的董事長(zhǎng)吳根榮說(shuō)。“1993年我借幾千元人民幣開(kāi)始做絲織， 2000年盤(pán)下關(guān)閉的絲廠生產(chǎn)商標(biāo)制帶。感受最深的是，做企業(yè)與做貿(mào)易不同，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，必須要舍得投入，更重要的是還要敢想敢干敢當(dāng)‘領(lǐng)頭羊’。 2002年，我在這一行業(yè)中率先將坯布織造這塊全部外發(fā)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)，一是讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)有一些收入，二是讓自己騰出精力、騰出場(chǎng)地去搞研發(fā)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，謀求提檔升級(jí)。目前，當(dāng)?shù)赜?0多家農(nóng)戶(hù)、 500多臺(tái)織機(jī)在為我們做加工。去年10月，我們與浙江理工大學(xué)簽訂了科技與人才合作協(xié)議。開(kāi)年以來(lái)，公司已派出三批技術(shù)、管理人員前去培訓(xùn)。只有工藝技術(shù)、管理理念等企業(yè)文化先進(jìn)了，企業(yè)才能永恒發(fā)展，行業(yè)才能越做越大。”

    2008年下半年，新利商標(biāo)淘汰所有陳舊設(shè)備，上了全自動(dòng)涂層生產(chǎn)流水線(xiàn)。之后的幾年，技改不斷，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度和環(huán)保意識(shí)也日趨加強(qiáng)。目前，公司有上百個(gè)品種， 45%外銷(xiāo)，出口英國(guó)、美國(guó)、印度、孟加拉國(guó)等國(guó)，國(guó)內(nèi)客戶(hù)遍布全國(guó)各地。一季度銷(xiāo)售已近6000萬(wàn)元。“今年我們的目標(biāo)是超3億元。”吳根榮說(shuō)，“3月26日，美國(guó)艾利公司副總裁來(lái)我公司進(jìn)行了考察，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品已引起他們的合作興趣。”

    與新利商標(biāo)有異曲同工之妙的五星絲綢也在不斷地尋求“破繭”。 2007年公司投入2000萬(wàn)元組建了舒特斯織帶有限公司，引進(jìn)先進(jìn)的商標(biāo)織帶設(shè)備，形成從織造到成品一條龍的生產(chǎn)，今年一季度，舒特斯織帶商標(biāo)已做了800萬(wàn)元銷(xiāo)售。“涂層商標(biāo)這塊還在做大，去年在思溪村投入1000萬(wàn)元的項(xiàng)目今年已經(jīng)投產(chǎn)。今年一季度我們已完成2800萬(wàn)元的銷(xiāo)售。”章建龍說(shuō)，“對(duì)于這個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，我們很希望能成立行業(yè)協(xié)會(huì)一類(lèi)的組織。這樣，在困難的時(shí)候，大家可以抱團(tuán)取暖，共御風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)景氣的時(shí)候，規(guī)劃引領(lǐng)，共同發(fā)展。”