【新支點】

    7月16日，衢州恒業汽車部件有限公司精加工車間里，十幾名工人正在作業，偌大的車間干凈整齊，即使是加工后的廢料，也被工人們擺放在指定位置。“精細化管理給我們企業帶來了許多令人驚喜的變化。”公司總經理助理何志偉相告，自從公司進行精細化管理改造后，生產現場秩序越來越好，以往生產過程中出現的浪費現象也有了根本改觀，預計一年能為企業節省近300萬元的支出。

    變化源自柯城區經信局干部的一次走訪。去年年底，該局干部在走訪企業過程中，發現前些年一直發展不錯的恒業公司，最近兩年汽車配件的銷售額一直徘徊在6000萬元到7000萬元之間，由于成本增加，實際利潤還在下滑。

    “有沒有辦法幫助恒業公司走出困境，再上新臺階？”柯城區經信局請省企業管理咨詢服務公司專家來“把脈”。經過一個月的調查摸底，專家們給企業開出了“藥方”：苦練“內功”，向管理要效益。

    今年3月底，“衢州恒業”與省企業管理咨詢服務公司簽訂了一份價值26萬元的企業精細化管理改造合同，開始修煉“內功”。

    工人每天上班開晨會、節能減排指標落實到人、工作現場環境整治……一道道“猛藥”，給企業帶來了巨大轉變。

    “剛開始時，我有點想不通。”員工柴云良這個月因為超額完成節能任務拿到了400元獎金，他告訴筆者，以前為圖省力，員工們對機器維護不到位，導致機器能耗比較高，公司將節能指標落實到人后，他一度認為加大了自己的工作量，可沒想到，3個月過去了，由于機器維護到位，不但沒有增加多少工作量，每個月僅他一個班組還能為企業節約上萬度電，他自己也拿到了節能獎金。

    “這是新鮮出爐的公司質量手冊和規章制度匯編，整整36萬字。”何志偉告訴筆者，現在公司的規章制度非常細致，連一顆小螺絲釘在車間的擺放都有明確規定。從4月份開始的精細化管理改造，已經使公司的能耗下降了10%以上，原材料浪費現象越來越少，產品質量穩步提升，部分產品甚至已經被用在了高檔汽車上。

    【基本面】

    入企服務，眼下已經成為柯城區各涉企部門重點工作之一。通過經常性走入企業，了解企業在生產經營中遇到的各類困難和問題，進行專項研究、專項解決，使柯城區涉企服務工作真正落到了實處。目前，柯城區共成立“入企業解難題”專項活動機構65個，其中區直部門專項活動機構50個、鄉鎮街道專項活動機構15個，走訪企業377家，收集問題246個，主要涉及資金、土地和用工等問題，目前已協調解決問題113個。

    【啟示錄】

    實踐證明，采用家族式和作坊式管理的企業，已經難以適應當前經濟發展的需要，必須進行管理流程的再造。柯城區經貿局利用自身優勢，幫助企業與省企業管理咨詢服務公司合作、進行精細化管理改造，既為企業節約了生產成本，也提升了企業綜合競爭力，實在是一招“妙棋”。

    通訊員姚宏東 周洲 胡世情