寧高寧：華潤要回娘家了　　在商海里搏擊的人都知道一句話：雞蛋不要放到一個籃子里，因為一旦籃子打翻，所有的雞蛋就可能全部被打碎。在句話是告訴人們投資要分散風險，不要在一棵樹上吊死。不過，有一位在香港打拼天下的企業家不是這樣理解的，至少并不完全這樣理解。到目前為止，他的雞蛋放在了49個籃子里，之所以這樣，他并不是為了分散風險，而是要在許多不同的行業里都做老大。今年以來，他在內地的一系列運作，手筆之大無人能及。他叫寧高寧。 　　2001年10月，隨著華潤喝下藍劍，中國啤酒業老大的座次重新排定。華潤這匹殺入啤酒業的黑馬，再一次引起經濟界的猜想。華潤是誰？華潤這家拼殺海外的中資公司，玩起回馬槍又意在哪里？在一片猜測和期待中，這位為華潤勾劃宏圖的人物，終于從幕后走到臺前，他就是香港華潤集團公司——寧高寧。 　　寧高寧當過兵，留過洋。持有山東大學經濟學文學學士和美國匹茲堡大學工商管理學碩士學位，主修財務。曾經是行伍中人的寧高寧，身上卻更多著幾分書生意氣：喜歡讀書寫文章。寧高寧1987年加入華潤，3年后，出任華潤創業有限公司總經理；之后歷任華潤集團副總經理、副董事長。1999年4月，41歲的寧高寧坐到了總經理的位置，開始統領起資產600多億的香港華潤集團。 　　華潤這個名字是怎么來的？寧高寧說：“實際上是中華的華，毛潤之的潤。” 　　毛澤東字潤之，一個公司以領袖的名字命名，寄托了中央對華潤的厚望。華潤誕生于延安，1948年在香港注冊成立公司。整整30年，華潤是中國所有進出口公司在香港的總代理。80年代，外貿體制改革，香港華潤開始由進出口代理，向自主經營轉變。 　　2001年，寧高寧帶領這家香港最著名的中資企業在內地展開了一系列的并購行動：6月，華潤斥資12億元投資湖南鯉魚江電廠，并協議部署15億元控股東北制藥；2001年8月，華潤從萬科手中買下萬佳百貨，加快了向內地零售業的擴軍步伐；9月，收購華遠股權，短短兩年中華潤將萬科、華遠兩大房地產巨頭收入囊中，一躍成為地產業的霸主；10月份，與藍劍聯手制造并購大案，使還沒有自己品牌的華潤集團坐上了中國啤酒業老大的位置，華潤揮舞資本力量整合啤酒業的舉措驚動整個行業。無論是啤酒、地產、紡織、制藥等等，華潤兵團大舉進軍內地，資本所向直指“行業領袖”地位。然而，這一切在寧高寧看來這只是華潤的開始。寧高寧的目標是：要用五年的時間，在中國內地再造一個500億資本的新華潤。 　　記者：華潤是新中國最早在香港設立的這么一個貿易型企業，它主要任務當時是對外的貿易、投資。可這幾年是頻頻在內地進行投資為什么華潤要殺回來呢？ 　　寧高寧：因為只有中國內地現在才能提供一個最快的增長機會，這個是沒有疑問的，現在全世界的資金都往中國跑，華潤是沒有道理不往中國發展。 　　記者：從背靠內地變成了面向內地，全部轉過來了？ 　　寧高寧：這是一個非常明確，而且很堅定的一個目標。 　　記者：投資的規模將來會有多大？ 　　寧高寧：應該能形成差不多500億元左右的資產。 　　記者：華潤在內地的很多舉動應該說手筆都非常的大，比如我們印象特別深的，最近的一件事就是華潤收購藍劍。 　　寧高寧：我自己覺的不是很大的一個投資，這樣占了華潤資產一個很小的比例，如果放在國際環境下看一個啤酒產業的話，是很小一點投資。 　　記者：您花這樣100多億去到內地進行大規模的兼并、收購，包括斥巨資去收購藍劍，您認為是一個很便宜的買賣。 　　寧高寧：是，它一共幾千萬美元的投資覆蓋了一億人口的這么一個地區，是非常大一個架構性的資源放進去了，別人根本很難來競爭。 　　記者：在未來前景當中華潤是一個什么樣的角色？ 　　寧高寧：它是最適合于在未來中國經濟增