中國櫥柜市場目前的現狀，包括人力成本、生產成本，還有一個國際形勢，還有一些政策，各個方面影響整個櫥柜的營銷環境。再加上中國本土品牌品質的提升，其實相對于一些國際品牌來講，中國品牌本身在本土生產，它的交貨期，它跟經銷商之間的關系，比國際品牌櫥柜更有優勢。

    而國外的品牌櫥柜該如何調整自我，還適應中國櫥柜市場的這種變化呢？

        突圍來自產業整合

    美國科羅仕路櫥柜中國區CEO周友恒先生說：“對于櫥柜來講，更大一個瓶頸就是說，櫥柜實際上更是一個服務業而不是一個制造業，對客戶的服務是非常重要的，而且我們在所有的交房，比如說做工程來講，都是在最緊的時候，馬上要給客戶交房了，櫥柜才去安裝，這個時候要求你整個運作的能力，整個通過二次設計也好，通過跟各個方面的協調能力，我覺得這是非常關鍵的。并不是說你制造的好就能裝的好，我覺得是國外這些櫥柜面臨的一個困境。在國內肯定有優勢，出了問題馬上那邊就生產制造出來，那邊從國外過來又有報關、又有制造等等。最大的突圍，我不太了解每位工廠的現狀，但是到目前為止幾乎沒有太看到有一些大的動作在這邊，因為實際目前歐洲的櫥柜基本都變成是大規模定制，基本是大廠，生產制造能力都很大，除非是頂端的品牌個性化或者說我就賣那么貴，就跟勞斯萊斯車似的不追求量，基本上大眾的品牌，或者歐洲很現代化的投資很大的廠，很輕易把一個廠投資很大，搬到中國也不可能有這么大的量消化產業，所以我覺得這是一個評估的問題，廠家對中國市場怎么看的問題。    

    我覺得最有可能的一種做法是，將來工廠會到國內來尋求一種合作或者合并或者兼并，這個市場是要有一定的過程的，但是我覺得真正的突圍，確實是這個冬天要來臨的，中國高速發展這么多年，我們的判斷是，不能講是冰河期，但是一定是有一個趨勢。剛剛每個人都談到突圍也好、二次創業也好，這是整個行業每個人都面臨的問題，根據自己的判斷，根據自己獨特的能力，來整合這個產業。好在櫥柜還是有很多不同的點，因為市場整個的不管住宅產業也有不同的模式，有歐式、有美式的別墅，只要做得好大家都有生存的點，最終還是考驗應變能力、對市場的反應能力。”

        跟著市場潮流去應變

    周友恒還說：“目前，進口櫥柜商們應該是站在潮頭上，隨著潮頭走到哪。實際拿我們企業來講，我們就要跟市場、跟客戶，我們時刻在接觸狀態，隨著他來做相應的調整，而不是說脫離，這個世界的變化會很快，從很多角度講，20世紀是工業時代，21世紀現在也不是到知識時代，很快會因為這種互聯網的發展，人們會向智慧時代發展，我覺得這是很大的變化，而且這種變化的速度會越來越大。所以我覺得企業也好、產品也好，一定要跟著市場的潮流去應變。”