本報訊 “企業如何更好提高執行力，需要員工與管理者共同努力……”講師話未說完，一名員工的手機響了，他當場被罰做俯臥撐。

    這是不久前，發生在慶盛集團職工培訓課上的一幕。講師說，開課前，他已提醒，請大家關掉手機，否則將受處罰。講師用現場的例子，向員工講述什么是執行力，怎樣培養自身的執行能力。

    像這樣的培訓課在慶盛集團經常舉行，學習已經成為企業發放給職工的最好“軟福利”。去年9月，該集團與杭州、上海、北京的多家教育集團簽訂合約，購買了300多萬元學習卡，通過“請進來、走出去”的方式，給每位員工創造學習機會。

    在集團的引導與帶動下，許多員工愛上了學習，重新捧起書本。春節后復工，慶盛700多名員工一起接受3天的學習與培訓。這三天僅機器關閉的損失就在百萬元以上，還要花上10多萬元培訓費。但集團董事長陳火慶覺得值得，他說，培養員工也是企業效益的體現，企業有責任讓員工與企業一起進步，一起成長。企業要關心職工的薪水福利，更要關心學習與發展這樣的“軟福利”，這才是讓職工從心底里愛上企業的關鍵。

    集團總經理汪建良和其他7名員工完成了在上海為期3天的專題培訓，剛返回工作崗位，他告訴記者，3天的課程費花了20多萬元，全部由企業買單，這樣的“軟福利”比金錢紅包更讓人開心。據介紹，與慶盛集團建立合作關系的一些教育機構今后將成為慶盛的一個個“培訓學校”，無論是管理者還是一線職工，表現優秀者都將得到企業獎勵的學習卡，憑這些學習卡，他們可以帶薪選擇合適的學校和課程參加學習，期間的一切費用由企業買單。