創新需轉化為行動及結果

 2002年，英國《經濟學人》曾宣告說“偶像的黃昏”來了，它是對的，從此

　　許多人也認為我們不再需要偶像。但是，走到現在的四年之后，我們強烈地發

　　現，我們還是需要偶像，需要具有超凡能力的新的商業領袖。正當我們無法界

　　定所需要的新的商業領袖具有什么樣的特質之時，彼得德魯克先生1985年寫

　　就的《創新與企業家精神》給了我們一個很好的視角，讓我們能夠尋求真正意

　　義上的新的商業領袖。

　  　在商業史上，擁有遠見的企業家早已提出過零星的創新性思維。甚至我們

　　可以這樣認為，經濟繁榮與社會發展正是企業家創新性思維轉化為行動的結

　　果，正如德魯克先生書中所言:本書認為在過去的10~ 15年間，在美國出現

　　的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上最具深遠意義和最鼓舞人心的事

　　件。這種現象本身引發了德魯克先生的思考:什么是創新與企業家精神?何時

　　以及為什么進行創新與企業家精神的實踐?

　  　事實上，商業本身已經進入了一個自我探索、理論和實踐結合的領域，德

　　魯克先生提出創新和企業家精神是為了探討人們的行動和行為。在過去的幾十

　　年中，復雜的理論、嚴謹的分析不斷啟發人們對這一問題的辯論和研究，與人

　　們一樣，德魯克先生堅信創新與企業家精神的重要性，以此為前提，他更注重

　　于創新與企業家精神的實踐。事實上，他將創新與企業家精神視為企業高層管

　　理者的工作的一部分。這是德魯克先生的著眼點。

　  　創新是實踐的創新。德魯克先生在本書中告訴人們:”創新是有目的性

　　的，是一門學科。”所以在本書中，他首先向讀者展示了企業家應該在哪里以

　　及如何尋找創新機遇。隨后，又探討了將創意發展成為可行的事業或服務所需

　　注意的原則和禁忌。在這部分的分析中，德魯克先生認為:創新是企業家特有

　　的工具。他們憑借創新，將變化看做是開創另一個企業或服務的機遇。創新可

　　以成為一-門學科，供人學習和實踐。企業家必須有目的地尋找創新的來源，尋

　　找預示成功創新機會的變化和征兆。他們還應該了解成功創新的原理，并加以

　　應用。我想到一個例子:孟加拉經濟學家尤努斯，他創造性締造的"微貸"事業

　　正在以成功的商業運作在全世界范圍內消滅貧困。尤努斯的項目已經遍及100

　　個國家，累計為400萬窮人放貸53億美元。2004年， 尤努斯甚至向26000位乞

　　丐放貸，每人9美元，這些錢可以讓-一個乞丐開始販賣糖果等小生意，而不是

　　沿街乞討。2005年， 尤努斯被評為1979年以來全球最具影響力的25位經濟領

　　袖之- -。尤努斯的創新實踐正是德魯克先生理論的一個全新例證。

　　  企業家精神是創新實踐的精神。對于如何成功地培育出企業家精神，是德

　　魯克先生重點討論的第二個問題。德魯克先生從現存企業、公共服務機構以及

　　新企業三個方面來討論企業家管理。這三類企業也正好涵蓋了目前我們能夠理

　　解的所有組織機構的特性，現存企業會更 多地從商業角度出發，注重那些與企

　　業息息相關的社會問題，對于社會問題的長期關注，可能會從根本上重新定

　　義“公司”的根本目的。公共服務機構，更多地是從社會問題本身出發，將企業

　　的管理技能運用在社會目標的實現上，它們通常具有更強大的道德力量。

　  　最后是新企業。- -如其在所有主要的企業家時期所表現的-樣，新企業將

　　繼續成為創新的主要載體。托馬斯愛迪生說過:“如果所有人都能真正做到力

　　所能及的事情，結果會使我們自己震驚。”

　　  企業家戰略是創新市場的戰略。如何成功地將一項創新引入 市場是企業家

　　戰略的核心。德魯克先生告誡我們:創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或

　　具有科學內涵，而在于它是否能夠贏得市場。不具有創新市場的能力就會被遠

　　遠地拋在后面，這是人們的共識。但問題的關鍵不在于是否理解，而在于別人

　　已經開始運用全新商業理念的時候，我們卻處于被動的狀態，因此在判斷是否

　　具有創新能力時，我們需要看到的是用什么樣的方式進入市場。

　　德魯克先生在本書最后一個部分探討了企業家社會的問題，雖然他是從福

　　利社會的困境出發，提出企業家社會的概念，但結論如何并不重要，重要的是

　　德魯克先生明確了創新在各個領域的作用，只有發揮創新的功效，才有社會的

　　發展。

　　  這是一-本基于創新但又強調行動的書，正是這一點是本書 最為精華的地

　　方。創新如果停留在觀念、思想和制度上，創新如果沒有轉化為行動和結果，

　　就沒有任何價值和意義。而企業家的本質就是實踐，所以，我們需要安靜下

　　來，評判一下我們與德魯克先生所倡導的有著多大差距，或者我們可以對照德

　　魯克先生的觀點想一想:我們是否讓創新轉化為行動及結果?如果好好地深讀

　　這本書，我們一定能夠做到這一點， 進而成為真正意義上的商業領袖。

　　陳春花

　　華南理工大學教授博士生導師