什么是物料管理??

　　”物料管理”這個(gè)名稱是20世紀(jì)六七十年代出現(xiàn)并逐步得到廣泛應(yīng)用的。在ERP系統(tǒng)中，”物料管理”與通常所說(shuō)的"庫(kù)存管理”的含義是不盡相同的，物料管理具有更廣泛、更深刻的含義。任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，都是先從廠外購(gòu)買各種物料，然后在廠內(nèi)使用這些物料組織生產(chǎn)，形成產(chǎn)品，銷售出廠。在各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有各種物料相互之間具有聯(lián)系，都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇。任何一種物料都是由于某種需求而存在，因此必然處于經(jīng)常流動(dòng)的狀態(tài)，而不應(yīng)當(dāng)在某個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)長(zhǎng)期滯留。不流動(dòng)的物料是一種積壓和浪費(fèi)。

　　如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)某種物料長(zhǎng)期積壓，可能是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)修改不再需要這種物料，或者由于其他物料出現(xiàn)短缺，使得不能配套裝配。一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物流過(guò)程。所謂生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際上是物料流動(dòng)的計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象是物料，計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果也要通過(guò)對(duì)物料的監(jiān)控來(lái)考核。生產(chǎn)計(jì)劃完成后，必定伴隨有物料數(shù)量、形態(tài)和存儲(chǔ)位置的改變。任何物料都必定存放在一定的空間位置上，這些存儲(chǔ)位置就是對(duì)物料的監(jiān)控點(diǎn)。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控,對(duì)物料狀況的反饋信息，主要來(lái)自這些監(jiān)控點(diǎn)。

　　計(jì)算機(jī)終端或數(shù)據(jù)采集裝置往往就設(shè)在這里。物料管理強(qiáng)調(diào)對(duì)物料的存儲(chǔ)、傳送、數(shù)量和狀態(tài)的變化等信息的管理。如果說(shuō)計(jì)劃管理是ERP系統(tǒng)的主線，那么物料管理就是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因?yàn)樗峁┝擞?jì)劃管理的監(jiān)控和保證手段。對(duì)物料管理來(lái)講，物料就是資金。而資金是有時(shí)間價(jià)值的。使用了資金，就要體現(xiàn)利潤(rùn)。在機(jī)械產(chǎn)品成本中，物料成本占45%-75%。因此，要強(qiáng)調(diào)庫(kù)存物料的價(jià)值，要縮短生產(chǎn)周期，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)以降低成本，提高資金利用率。對(duì)庫(kù)存管理水平常用庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)(inventory turnover)來(lái)考察。庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是一個(gè)重要的概念，用來(lái)反映一年中庫(kù)存流動(dòng)的速率。

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)

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