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什么是物料管理??

作者: 時間:2020年05月26日 信息來源:

   什么是物料管理??

  ”物料管理”這個名稱是20世紀六七十年代出現并逐步得到廣泛應用的。在ERP系統中,”物料管理”與通常所說的"庫存管理”的含義是不盡相同的,物料管理具有更廣泛、更深刻的含義。任何一個制造企業的生產活動,都是先從廠外購買各種物料,然后在廠內使用這些物料組織生產,形成產品,銷售出廠。在各個環節中的所有各種物料相互之間具有聯系,都屬于ERP系統物料管理的范疇。任何一種物料都是由于某種需求而存在,因此必然處于經常流動的狀態,而不應當在某個存儲點長期滯留。不流動的物料是一種積壓和浪費。

  如果倉庫內某種物料長期積壓,可能是由于產品設計已經修改不再需要這種物料,或者由于其他物料出現短缺,使得不能配套裝配。一個制造企業的生產過程實質上是一個物流過程。所謂生產計劃,實際上是物料流動的計劃。計劃的對象是物料,計劃執行的結果也要通過對物料的監控來考核。生產計劃完成后,必定伴隨有物料數量、形態和存儲位置的改變。任何物料都必定存放在一定的空間位置上,這些存儲位置就是對物料的監控點。對計劃執行情況的監控,對物料狀況的反饋信息,主要來自這些監控點。

  計算機終端或數據采集裝置往往就設在這里。物料管理強調對物料的存儲、傳送、數量和狀態的變化等信息的管理。如果說計劃管理是ERP系統的主線,那么物料管理就是ERP系統的基礎,因為它提供了計劃管理的監控和保證手段。對物料管理來講,物料就是資金。而資金是有時間價值的。使用了資金,就要體現利潤。在機械產品成本中,物料成本占45%-75%。因此,要強調庫存物料的價值,要縮短生產周期,加速庫存周轉以降低成本,提高資金利用率。對庫存管理水平常用庫存周轉次數(inventory turnover)來考察。庫存周轉次數是一個重要的概念,用來反映一年中庫存流動的速率。

  文章摘抄于:《ERP與企業管理:理論、方法、系統(第2版)》 作 者:周玉清,劉伯瑩,周強

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