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時間：2020年06月05日
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企業家的精神短板 拍腦袋作出重大決策
中國企業之所以很多短命，還有一個最根本的原因，那就是決策者心態浮躁、目光短視，缺少對企業長遠的戰略構想和通盤設計。
——北京華夏圣文管理公司資深培訓師 汪洋為中國經濟作出重要貢獻的中小企業，其數量非常龐大。根據國家工商總局統計數據顯示，截至2010年6月底，全國工商登記注冊企業數為1089.8
萬戶，其中中小企業達1078.9萬戶。然而，值得我們關注的是，這些中小企業的平均壽命僅為2.9年。
是什么原因導致了這些中小企業在短短3年之內就踏上了死亡之路呢?
大部分中小企業不是死于企業的盈利模式，不是產品沒有適銷對路，也不是產品不具備競爭力，而是死于領導者的心浮氣躁、隨意決策，具體表現在作出重大決策時，往往是領導者拍腦袋決定，沒有經過深思熟慮。J就是一個典型的例子。
J集團是一個由小企業發展來的大公司。談到J大廈，很多人會不約而同地認為，J集團的危機，就在于J大廈層層的加碼上。J大廈最初設計時只有十幾層，但集團管理層不斷增加樓高，幾次增高后達到六七十層，成為國內著名的辦公大樓，也給集團帶來巨大的資金壓力。
引發J集團危機的原因表面上看起來與J大廈層層加碼有著重大關系，其實，真正的原因出在J集團背后隱藏著一個更加深層次的企業管控問題。J大廈從十幾層到幾十層的決策過程，就與企業缺乏集體決策和高層領導者的強勢有關。
雖然這個決策多次遭到不少高級干部的質疑，并且向總裁提出過反面意見，然而，在此之前，由于J集團從未形成過尊重“異議人士”的風氣和民主協商、集思廣益的企業管控制度，因此，在決策J大廈樓層加高的時候，當不同意見，特別是反對意見提出來之后，自然不會引起J集團高層的重視。
這主要源于J集團的決策執行方式——董事長或者總經理的決策都必須
嚴格執行。在這樣的執行方式下，不同意見，特別是反對意見也就不可能改變增加大廈樓層的決策。當J大廈的樓層一層一層地往上加，直到增加至幾十層時，集團終于難堪重負了。
當J集團遭遇重大危機后，總裁接受《NF周刊》采訪時曾這樣說：“現在想起來，制約我決策的機制是不存在的。這種高度集中的決策機制，尤其是集中到一兩個人身上，在創業初期充分體現了決策的高效率，但當J規模越來越大，個人的綜合素質還不全面時，缺乏一種集體決策的機制，特別是干預一個人的錯誤決策乏力，那么，企業的運行就相當危險。”
文章摘抄于：《企業領導者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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