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企業(yè)任務(wù)的確定應(yīng)當(dāng)考慮以下基本要素

作者: 時(shí)間:2020年06月12日 信息來源:

   企業(yè)任務(wù)的確定應(yīng)當(dāng)考慮以下基本要素

 
  明確企業(yè)任務(wù)
 
  任何企業(yè)的存在都是為了完成一定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù),離開了這些任務(wù),企業(yè)也就失去了存在的意義。企業(yè)任務(wù)的形成可從社會(huì)和企業(yè)兩個(gè)角度予以認(rèn)識(shí)。
 
  從社會(huì)的角度講,企業(yè)具體所執(zhí)行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的總需求,在企業(yè)利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)之下,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的總?cè)蝿?wù)加以具體分工而形成的。每一個(gè)企業(yè)所執(zhí)行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù),通常應(yīng)當(dāng)與其所追求的利益相一致。如果企業(yè)能找到對(duì)其利益實(shí)現(xiàn)更為有利的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù),就要放棄眼前的任務(wù)而去執(zhí)行更為有利的新任務(wù)。
 
  從企業(yè)的角度講,企業(yè)任務(wù)的確定一般應(yīng)當(dāng)考慮以下五個(gè)基本要素:
 
  1、企業(yè)歷史
 
  企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的歷史狀況會(huì)使企業(yè)在某一領(lǐng)域形成自己的特征和優(yōu)勢(shì),如生產(chǎn)、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)聲譽(yù)方面的優(yōu)勢(shì)或是營(yíng)銷渠道方面的優(yōu)勢(shì)等等。企業(yè)自然應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特定的優(yōu)勢(shì)來選擇企業(yè)的任務(wù),因此必須同時(shí)尊重自己的歷史。
 
  2、管理者偏好
 
  管理者心理狀況會(huì)影響對(duì)各種各樣市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)。
 
  3、市場(chǎng)環(huán)境
 
  各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然因素的變化都可能導(dǎo)致社會(huì)總需求在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化,使企業(yè)執(zhí)行某種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的利益和風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)生相應(yīng)的變化。
 
  4、企業(yè)資源
 
  企業(yè)選擇其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)必須充分考慮資源的可能性,考慮企業(yè)的人力、財(cái)力、物力是否能同所選擇的任務(wù)相適應(yīng)。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看,人財(cái)物的資源中還包括了技術(shù)資源的因素,因?yàn)橄冗M(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可使同樣的資源產(chǎn)生出成倍的效益。
 
  5、企業(yè)核心能力
 
  企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找出其具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的某種核心能力(在資本、技術(shù)、成本、資源或是環(huán)境方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)),揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇那些自己具有獨(dú)特經(jīng)營(yíng)能力或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
 
  企業(yè)任務(wù)體現(xiàn)了未來的發(fā)展方向,同時(shí),它限定了企業(yè)尋找可行性市場(chǎng)的范圍。企業(yè)的任務(wù)報(bào)告應(yīng)告訴企業(yè)內(nèi)的每個(gè)成員,讓他們知道這是什么企業(yè),并把任務(wù)分配到各部門。一般來說,企業(yè)的任務(wù)應(yīng)包括:保證企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性;提供激發(fā)企業(yè)各種能力的方法;制定資源分配標(biāo)準(zhǔn);形成企業(yè)的良好風(fēng)氣;知人善任,重用那些有能力、有主見、能把握企業(yè)方向、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人;打破機(jī)構(gòu)限制,把任務(wù)盡快分配到實(shí)際工作中去;將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo),以便對(duì)成本、時(shí)間和工作效績(jī)進(jìn)行評(píng)估和控制。
 
  明確企業(yè)目標(biāo)
 
  文章摘抄于:《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者:北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司
 
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