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讓企業員工最終不再尋找借口的幾個方法

作者: 時間:2020年06月12日 信息來源:

   讓企業員工最終不再尋找借口的幾個方法

 
  1、動機:在今天,工作場所中激勵員工意味著通過幫助他們認清,對于他們來說什么樣的變化是有價值的,來使他們改變。
 
  2、責任建立和關鍵執行要素:要理解定義幾個要素對公司的重要性,尚未完成的工作是將相同的概念傳播給每一個員工。最終目標是每位員工都能有幾個要素作為自己的責任。這樣,員工行為將會有顯著改觀,這是首要的責任的目標。
 
  3、基準:就是建立一種方法,能夠測量企業中員工要采取行動的進展。想要知道某些可以測量的因素是否已經取得,必須定期測量這些因素。否則,會留下太多問題需要解決,這會為沖突、責任、責備和其他一些與借口有關的行為提供滋長的溫床。
 
  4、指導:管理者要通過實際幫助來解決員工工作當中的問題,而不是僅僅停留在口頭說教上。應該作為員工的良師益友,通過影響來指導員工應該怎么做,應該怎樣實現企業的結果。
 
  5、認識:企業不要借口,要在成效中來檢驗,同時,這種檢驗的主要力量是員工,目標的達成也要靠員工,企業的管理者應該給賦予員工這個權力。
 
  對于結果,就不是要,而是一定要。只要執行就要有結果,行動中不能給自己借口,一個差的結果也比沒有結果強。
 
  不要給員工找借口的機會,要通過診斷、集成、執行等措施來實現。
 
  大智之人給結果,小聰明者找借口。
 
  文章摘抄于:《落實要到位 關鍵看結果》 作者:北京汪中求細節管理咨詢有限公司
 
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