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時間：2020年06月30日
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成本和競爭所需投資力度形成壓力進入威脅
一項產(chǎn)業(yè)的新進入者，會產(chǎn)生出新的能力和獲取市場份額的欲望，同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成壓力。特別是當(dāng)新進入者與其他市場競爭者存在差別時，他們便可以帶動現(xiàn)有的力量和現(xiàn)金流，加劇競爭。相關(guān)的例子有：百事進入瓶裝水產(chǎn)業(yè)，微軟推出互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，蘋果推出電子音樂業(yè)務(wù)。
因此，進入威脅限定了一項產(chǎn)業(yè)的潛在利潤，當(dāng)這一威脅很大時，現(xiàn)有企業(yè)便必須通過下調(diào)價格或者增加投資以抵御新競爭者。比如，在精品咖啡零售產(chǎn)業(yè)中，相對較低的進入門檻意味著星巴克必須通過大力投資使其連鎖店更現(xiàn)代化，菜單更豐富。
一項產(chǎn)業(yè)的進入威脅取決于現(xiàn)有的進入門檻高度和新進入者預(yù)計的既有企業(yè)的反應(yīng)。如果進入門檻很低，新進入者預(yù)計既有企業(yè)不會采取嚴厲的報復(fù)措施，那么進入威脅便會很高，產(chǎn)業(yè)盈利能力便會受到削弱。使盈利能力降低的是進入威脅本身，而并不是這一進入行為是否真的發(fā)生。
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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