行動快 目標實 舉措多
    全區項目建設百日攻堅部署完成

    全區項目建設百日攻堅動員大會后，區項目辦立即行動，要求各項目責任單位及時上報“百日攻堅”活動實施方案及按月倒排責任項目推進計劃。各組團、鎮鄉、街道，各部門紛紛依據本單位項目推進情況制定攻堅活動方案，進一步明確目標，科學制定工作措施，并及時舉行動員大會進行全面部署，全區百日攻堅活動氛圍日趨濃厚。

    倉前鎮、崇賢鎮等單位早動手早謀劃，在全區動員大會召開之前就已制定完成了本單位的活動實施方案，并舉行動員大會以文件形式下發，確保責任到人、落實到位。崇賢鎮還對每個項目任務進行再細化、再量化，責任再具體化；要求發揚鍥而不舍、迎難而上的精神，集中精力，狠抓項目建設進度，嚴把施工質量，確保項目建設提速提效。

    余杭組團對尚未動工的18個項目所需的12個報批環節，重新倒排時間節點，加快建設報批；對年內計劃動工但目前尚未動工的項目企業，進行項目建設承諾書的簽訂，由企業按照雙方對接認可的報批時間節點，切實履行項目建設保證金制度，加大項目推進力度；對尚處施工前期的項目，從場地平整協調、圍墻建設協調、道路（施工便道）協調、供電、供水、樁機進場等6個方面，進行倒計時安排，明確項目聯系人。

    建設局、交通局不約而同，自加壓力，明確要在百日攻堅活動中完成項目投資年度計劃100%，項目開工率達到100%的工作目標。建設局還在方案中要求進一步落實項目負責人制，對項目前期工作、施工進度、安全、質量、投資效益等全過程負責；嚴格執行基本建設程序，確保工程質量和安全。同時結合自身具有的審批服務職能，提出對列入“百日攻堅”活動的項目優先從快辦理，實行特事特辦、急事急辦、限時辦結。

    余杭經濟開發區在項目建設百日攻堅活動中建立定期例會制度、不定期協調會議制度和三級協調制度，及時協調解決項目建設過程中出現的難點問題，并要求開發區全員參與，通力合作，快速推進項目建設。

    城建集團成立項目建設督查小組，每15日對重點項目進行定期督查，并對督查情況進行通報，及時發現和解決項目推進中的突出問題。對項目推進不力的部室或子公司，將下達“督辦通知書”，限期整改直至通報批評。同時加強對項目建設的督辦檢查，實行“半月一督查、半月一通報、一月一小結”的工作機制。

    仁和鎮今年列入區級計劃的共有36個項目，除責任項目中的4個工業技改項目已竣工、配合項目中的勾仁大道北線已完成外，該鎮對其余31個項目及節能減排、做地等其他三項內容的目標任務在百日攻堅活動中的建設節點一一作出明確。

    塘棲鎮在“項目建設百日攻堅”活動中要求產業項目聯系人根據項目任務安排，全力配合企業完成前期報批手續，爭取在規定時間內開工；民生類項目在遵守報批程序的前提下，發動一切的能動力量，爭取盡早開工，對于已開工項目，則督促施工方按計劃如期完成工程進度。

    方案既出，接下來各責任單位將按照責任項目百日攻堅月度推進計劃倒排時間，向“全年完成項目投資年度計劃90%以上，項目開工率達到95%以上”的目標發起沖刺。