有人傷痕累累，有人安然無恙，有人卻趁機做大——面對同樣的政策環境，不同的人有著不同的生存哲學。“民企過冬術”呈現的是中國商人如何用中國式智慧來應對2004年的宏觀調控的。

    先活著，再發展

    南存輝（正泰集團董事長）：這次宏觀調控是為了整個經濟更健康持續發展，我們對此應有個健康的心態。大環境變化的時候要保護好自己，先活著，再發展。作為制造企業，我們正通過技術突破、國際化及產業化的三條路徑，從原來的產品經營轉向資本運營，在主業做大的同時考慮用資金做產業整合，塑造正泰未來20年再發展的動力。

    不要硬碰，要巧戰

    王文彪（億利資源集團董事長）：企業應該首先看自己有沒有問題：第一是否戰略失誤；第二是否在盲目擴張，第三有沒有公司治理制度缺陷；第四是不是預期過于樂觀，做了不切實際的計劃。很多企業面臨危機主要是這幾個方面造成的。

    我們要冷靜下來想自己做錯什么，先理出一個頭緒。我們過去盤子很大，主業不突出。今年第一個問題就是資金。我們將聚焦主業，調整產業結構，準備兩年內把房地產、公路等項目甩掉。第二是制度建設，再有就是企業家要冷靜理智，不要硬碰硬，要巧戰。

    練好內功

    吳國迪（上海埃力生集團有限公司董事局主席）：作為國有獨資企業，我們在打造世界級企業的問題是大企業病。首先是你的制度是不是世界級公司標準；二是你的制度和執行怎么有機組合；三是人力資源和公司資源怎么有效結合，我們目前剛剛跨出這一步。在這輪調控中，主要是要提升自己的管理和競爭力。

    學會看天氣

    朱新禮（匯源飲料食品集團有限公司總裁）：企業過冬要學會看天氣并提前做好準備，要聽預報，但預報經常不準，要仔細分析，再就是看經驗，最后做正確判斷，你的主業是什么，應該砍掉哪些項目。匯源選擇的行業比較好，沒有政策方面的冬天。我們的挑戰是企業文化及制度建設，提高競爭力來應付冬天。

    看臉色，講戰術

    榮海（海星集團總裁）：這次民企受傷比較大是有原因的：民企有更高的投資欲望、想做事，另外就是房地產、鋼鐵、水泥這幾個行業恰是民企投資最熱的；2002年后銀行信貸比較放寬，民企擴張欲望被激發。其中有兩點值得反思：一是當企業規模大了，尤其在向重化工轉型時，一定要考慮和國家政策吻合，看政府臉色；二是既要考慮戰略，也要考慮戰術。

    進攻是最好的防守

    徐少春（金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁）：宏觀調控對投資信貸規模的壓抑對整個經濟造成負面影響是客觀存在的。但環境對大家都是公平的，民營企業應該怎么辦？一是要有好的心態，把它也當作機會，而不僅是挑戰；第二，我覺得進攻是最好的防守。國內上市有困難，可以去國外；另外低潮時也正是收購兼并的好時機；第三是練好內功，把基礎打好。

    搞活大中型民營企業

    馮侖（萬通集團董事局主席）：現在問題已到了必須研究搞活大中型民營企業的問題，國有企業的問題已經明確了，而民營企業數量已占到國內企業總數的2/3，出問題就是民營企業的問題。我們應該把民營企業的胎位扶正，把臍帶解開。

    萬通前年就開始調整，我們認為發展的問題是用股本擴張和財務擴張保持平衡，母公司更多權益融資，項目上更多債務融資，我們引進了戰略投資人，明年計劃再做國際私募，還可能海外上市。我們不希望成為中國規模最大增長最快的企業，但希望是最持久增長的企業。