三． 立足長遠，按部就班

    癥狀：無計劃，無規劃，想起什么做什么，早上的政策下午就變。

    商場如戰場，要打勝仗，要有正確的戰略戰術,不能盲目，不能打亂仗，不能摸著石頭過河。

    1. 戰略是個方向的問題，戰術是個方法的問題。長一點說，十年后，乃至二十年后企業應該是個什么樣子，短一點說，三年、一年甚至一個季度一個月的規劃，都是必須有的。只有有了正確的部署，才能有條不紊，忙而不亂。

    2. 所謂戰略戰術規劃，其實就是解決記敘文中經常提到的5W1H,即做什么(what)、為什么做(why)、什么時候做(when)、什么地點做(where)、誰來做(who)、怎么做(how)的問題。

    3. 要做到“長計劃，短安排”，在大的方針不變的情況下，根據具體情況作調整。

    　四． 大膽想象，小心求證

    癥狀：盲目上項目，盲目作決策，不調查，不論證。

    對一個項目，要因時因地因人，從全方位來考察，是不是有前景，是不是可操作，是不是有足夠的人才物力財力作后盾。不可好大喜功，頭腦發熱。

    　　五． 不在多，而在精；不在雜，而在專

    癥狀：抓在手里的項目多，但沒有切實的措施來落實。

    一個成功的企業往往都是在特定的領域里發展，比如可口可樂賣了一百多年的飲料，吉列一直以生產刀片為主。要做就做最好的，只有成為一個行業的領袖，才能得到長遠的發展。因此企業決策層要保持清醒的頭腦，是做個萬金油呢，還是做顆鋒利的子彈？答案是顯而易見的。給自己定出一個方向，而且在發展過程中能抵制誘惑，才是成功之道。如果資金在撒胡椒面，不能夠有計劃、有規模地集中使用資金，會造資產嚴重浪費，導致資金短缺。記住：一個拳頭砸出去會砸一個坑，但一個巴掌打出去，可能連一個印都留不下。

    　六． 人才結構合理，激勵機制合理

    癥狀：沒有能獨擋一面的人才，沒有專業人才。

    企業的根本競爭力在于人，一個好的產品沒有人去銷售，一個好的方案沒有人去執行，終會是水中月，鏡中花，一場空。因此公司必須有合理的人才結構，必須有一個完整的選擇、培養及考核人才的規章，一個市場前沿的企業不能實現人才管理，人才競聘、人才使用的市場化是個很可怕的。

    　　七． 制度化管理，權利責任明確