2011年是余杭“項目建設三年行動計劃”收官之年。8日，區委常委、常務副區長沈昱專題調研區項目辦有關工作。

    今年，項目辦繼續完善分片督查聯系制度，將全區分成6個片組（臨平副城片、余杭組團片、良渚組團片、瓶窯組團片、國有公司及項目指揮部片和區級相關部門片），每組配備3至4名工作人員，負責各片組項目推進情況的收集和梳理。3月下旬，6個片組工作人員已分片對全區項目進行現場督查和計劃對接，充分掌握項目推進最新進展。根據“項目建設三年行動計劃”目標的要求，項目辦會同發改局認真謀劃2011年全區項目計劃，編制完成2011年政府投資項目計劃和產業項目計劃。同時項目辦以任務書的形式下達到責任部門、鎮鄉街道，做到目標到位、任務到位、責任到位。在完成上述計劃的基礎上，同時按照《余杭區項目化管理分工、推進、考核、獎勵辦法》，對區本級政府投資項目、總投資2000萬元以上的產業項目和供電項目共474個項目采取分線與分片相結合的方法，初步編制完成余杭區2011年區領導聯系項目建設分工推進計劃。另外，項目辦通過舉行項目建設座談會，及時了解各責任單位在項目推進過程中遇到的問題，進一步完善項目建設考核方案，關注提高政府投資績效。

    沈昱充分肯定了項目辦今年以來的工作，同時要求項目辦充分發揮統籌協調作用，認真分析全區項目推進中存在的問題，提好建議，當好參謀。項目辦部分人員調整后，新來的同志要盡快進入角色，熟悉業務，掌握項目的基本常識和推進節點。修訂好建設類和非建設類項目的考核辦法，吸取前兩年的經驗教訓，充分做到公平、透明。深入到項目建設一線，多做調研，為提出好的意見建議打好基礎。在對全區項目建設情況進行通報時，設計一套統一的表格，使得信息更完整，匯報的內容更加清晰明了。抓好項目前期工作，新項目推進必須規范，抓好責任的鑒定，做到責任到位。