為使每個項目業(yè)主都明確建設(shè)時限、各階段投資任務(wù)，確保項目建設(shè)進(jìn)度，使項目高效推進(jìn)，5月17日，區(qū)長助理、余杭組團(tuán)管委會主任沈文南主持，研究化解余杭組團(tuán)內(nèi)項目建設(shè)工作中遇到的問題。

    今年余杭組團(tuán)產(chǎn)業(yè)項目共計84個，全年計劃投資281280萬元。余杭組團(tuán)管委會按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、責(zé)任考核化”的要求狠抓項目推進(jìn)。1-4月計劃投資58735萬元，實際完成投資60046萬元。其中新建產(chǎn)業(yè)項目26個，全年計劃投資112272萬元。由于部分政府投資項目受土地指標(biāo)因素制約、地塊內(nèi)桿線導(dǎo)致無法正常施工以及個別產(chǎn)業(yè)項目業(yè)主遲遲未能確定方案等原因，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響。1-4月計劃投資14848萬元，實際完成投資12864萬元。

    沈文南在聽取各部門的發(fā)言匯報后表示，各項目牽頭單位要充分重視項目建設(shè)和應(yīng)用推進(jìn)工作的重要性，增強時間觀念，加大人員精力投入，對每個項目逐一地明確時間節(jié)點。各部門要加強管理，協(xié)同配合，確保項目工作順利開展。項目承建單位要切實履行合同規(guī)定，加強工作力度。

    通過這次討論，相關(guān)企業(yè)項目負(fù)責(zé)人共同承諾，在日常工作及重大事項方面協(xié)調(diào)配合，信息互通。各部門也對明確項目目標(biāo)，加大力度整治施工環(huán)境，健全調(diào)度機制等工作達(dá)成了共識。