從年初大量積壓在渠道的庫存，到貫穿全年的價格跳水，及至年底多家國產(chǎn)廠商出現(xiàn)虧損，甚至更有少數(shù)品牌已經(jīng)悄然易主……曾經(jīng)占據(jù)半壁江山的國產(chǎn)手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)滑落到不足４４％。而明年信產(chǎn)部手機(jī)牌照“核準(zhǔn)制”的實(shí)施，一批實(shí)力強(qiáng)勁的新軍有望入局，競爭則更是在所難免。

    然而，就在不利傳聞一面倒的形勢下，國產(chǎn)手機(jī)市場的一股熱風(fēng)迎面襲來——名人電腦科技有限公司再次高舉技術(shù)大旗，與ｅ龍網(wǎng)和新浪網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，欲借自有知識產(chǎn)權(quán)的漢風(fēng)手機(jī)平臺重新整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，開辟一片智能手機(jī)應(yīng)用的新天地，為處于“冬眠期”的國產(chǎn)手機(jī)業(yè)尋覓一條可行的出路。

    技術(shù)缺失“軟肋”

    國內(nèi)手機(jī)市場在持續(xù)幾年的高速增長之后，終于開始逐漸減緩。來自賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：中國手機(jī)銷量在２００１年和２００２年分別同比增長了５１．９％和３１．８％，２００３年回落至１８．１％，今年預(yù)計只增長１５％。與此同時，易觀國際的調(diào)查報告也顯示，今年第二季度，中國手機(jī)市場的銷售規(guī)模為１５８０萬部，比第一季度大幅下降了２３％。這意味著中國手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了一個平穩(wěn)增長期，消費(fèi)者理性的回歸開始讓國產(chǎn)手機(jī)業(yè)興旺的虛火漸漸降溫。

    然而，在市場需求逐漸趨于平穩(wěn)的同時，國內(nèi)手機(jī)市場巨大的吸引力卻讓更多的新競爭者虎視眈眈，新軍們通過貼牌、合資等方式爭先恐后擠了進(jìn)來，市場開始出現(xiàn)供大于求的局面。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部最新統(tǒng)計顯示，僅國內(nèi)３７家手機(jī)廠商年內(nèi)計劃產(chǎn)量就累計高達(dá)１．７億部，大大超出了６９００萬部的國內(nèi)需求量，國產(chǎn)手機(jī)陷入了存量市常隨著市場的成熟，國產(chǎn)手機(jī)在研發(fā)上“學(xué)藝不精”的弱點(diǎn)開始逐漸暴露出來，同質(zhì)化的產(chǎn)品、營銷技法的大同小異最終讓國產(chǎn)手機(jī)在市場上拼得頭破血流。核心技術(shù)的缺失正是國內(nèi)手機(jī)廠商的一大“軟肋”。

    名人力破應(yīng)用困局

    中山名人電腦科技有限公司現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。慣打技術(shù)牌的中山名人董事長佘德發(fā)擲地有聲地宣稱：“過去，核心技術(shù)把握在國外廠商手中，讓國產(chǎn)手機(jī)在與洋品牌的競爭中集體失語。現(xiàn)在，名人漢風(fēng)手機(jī)平臺讓我們終于在手機(jī)價值鏈上擁有了話語權(quán)，明年將是擁有核心技術(shù)的國產(chǎn)廠商再度崛起的一年。”

    據(jù)佘德發(fā)介紹，脫胎于名人的掌上電腦操作系統(tǒng)，名人公司用了數(shù)年時間，耗資數(shù)千萬元研發(fā)費(fèi)用，把“漢風(fēng)”打造成一個全功能、基于微內(nèi)核的嵌入式操作系統(tǒng)。基于對核心技術(shù)的掌握，名人近期面市的ＴＤ２旗艦版、ＴＤ３時尚版祭出了一個全新的概念——“網(wǎng)絡(luò)手機(jī)”，其功能集中體現(xiàn)在它是一個可用手機(jī)訂房、訂機(jī)票，并且享受各種優(yōu)惠折扣服務(wù)的全能數(shù)據(jù)信息互動平臺。

    差異化營造競爭優(yōu)勢

    按照名人“網(wǎng)絡(luò)手機(jī)”的未來規(guī)劃，除了商旅應(yīng)用外，目前已經(jīng)有眾多超級賣嘗航空公司、娛樂場所、飲食服務(wù)、專業(yè)行業(yè)協(xié)會正在與名人公司洽談手機(jī)信息服務(wù)合作。與此同時，基于名人漢風(fēng)“網(wǎng)絡(luò)手機(jī)”平臺的多個行業(yè)應(yīng)用模塊也已基本開發(fā)完成，針對ＩＴ、金融、保險、證券、交通、公安等行業(yè)個性化的手機(jī)增值服務(wù)將會在不久的將來出現(xiàn)在名人漢風(fēng)“網(wǎng)絡(luò)手機(jī)”上。

    有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，國產(chǎn)手機(jī)即使掌握了最高層級的核心芯片技術(shù)，也難與摩托羅拉和諾基亞這樣的手機(jī)巨頭抗衡，因為他們對芯片層級的開發(fā)早已是得心應(yīng)手，國產(chǎn)手機(jī)通過高額資源交易的代價獲取的核心芯片優(yōu)勢，仍然只是一種跟隨。除了研發(fā)之外，在供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售流程構(gòu)建和管理的整個價值鏈體系的流暢性和有效資源流動速率上，國產(chǎn)手機(jī)也將仍然是亦步亦趨、處于下風(fēng)。

    毫無疑問，在今后競爭日趨激烈的手機(jī)市場上，廠商單靠“資源”和“渠道”已經(jīng)無法在競爭中勝出。要想壓倒對手，除了要具有雄厚的實(shí)力外，差異化的產(chǎn)品將會營造出新的競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，今年底、明年初，國內(nèi)手機(jī)市場將會進(jìn)入新舊交替的分水嶺，一批實(shí)力不濟(jì)的廠商會被清理出局，市場將出現(xiàn)寡頭壟斷局面。屆時，能得以幸存的國產(chǎn)手機(jī)必定需要靠差異化來贏取生存空間。