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經典案例
  • ·效率與效果：請問有人接電話嗎?
  • 2020-05-25
  • 效率與效果：請問有人接電話嗎?給公司打電話時，我們現在已習慣接電話的不是人，而是錄制好的“電話菜單”選項了。當然這種安排對公司是有效率的，因為它們不需要那么多電話接線員[查看詳細]
  • ·小問題引發的大危機 壞習慣 案例三
  • 2020-05-09
  • 小問題引發的大危機壞習慣案例三案例：過于強調自我——馬丁(Martin)馬丁是紐約一家大公司的理財顧問。他的主要工作是為富人階層管理資金。在馬丁所服務的客戶中，最低的起[查看詳細]
  • ·小問題引發的大危機 壞習慣 案例二
  • 2020-05-09
  • 小問題引發的大危機壞習慣案例二案例：偏袒拍馬屁的下屬——莎倫(Sharon)莎倫是一家大型雜志社的編輯。她精力充沛，干勁十足，渾身散發著一種迷人的人格魅力。她把大部分時[查看詳細]
  • ·起于營銷成于服務
  • 2020-02-26
  • 企業:上海盛大網絡發展有限公司創業者:陳天橋幾乎-提起盛大自己書寫的傳奇，每個人都會歸結為其創新的營銷模式。的確，以往網絡游戲的收費模式，是游戲玩家在銷售網點購買存儲一定游戲時間的點數卡,而傳[查看詳細]
  • ·用公正無私平等的態度來激發團隊
  • 2020-02-25
  • 案例企業:展訊通信(上海)有限公司創業者:武平展訊初創團隊聚集了三十多名在美國硅谷摸爬滾打多年、來自手機芯片研發各領域的高手,如此豪華的團隊保證了展訊研發技術的全面領先，而他們沒有絲毫的技術保[查看詳細]
  • ·用事業平臺吸引人才
  • 2020-02-25
  • 企業:上海藍光科技有限公司創業者:孫明這是一個極有發展前景的新興產業，這也是一個剛剛起步的高科技企業,而這個企業和這個行業發展的道路都是一樣的坎坷。作為國內首家從事氮化鎵基藍光外延片、芯片生產[查看詳細]
  • ·優孟悲馬勸薄葬
  • 2020-02-25
  • 優孟悲馬勸薄葬在中國的傳統典籍中,運用換位思維的案例非常普遍,譬如《史記.滑稽列傳》中的“優孟悲馬勸薄葬”的故事。優孟是春秋時楚國的藝人，他身高八尺，富有辯才,常以說笑[查看詳細]
  • ·火速:企業文化激情與理性的變奏.
  • 2020-02-25
  • 企業:上海火速網絡信息技術有限公司創業者:劉小光在火速的企業文化里,最后兩句是“激情創新,愛家愛國”,這是劉小光帶領的團隊在多年實踐中精神境界的積累與升華。從事網絡，貴[查看詳細]
  • ·沒有憂患意識危機帶來的結果
  • 2020-02-24
  • 三株是怎么倒下的，作為企業家，必須充分地認識危機，準確地預測危機,鎮定地應對危機。優秀的企業家在危機到來后,絕不會手足無措，而是鎮定自若地解決危機。俗話說:“慌不擇路，饑不擇食，寒[查看詳細]
  • ·亞申科技:“ 眾虎”安居“一山”的秘密
  • 2020-02-21
  • 企業:亞申科技研發中心(上海)有限公司創業者:權華讓亞申科技總裁權華最滿足的是她的創業團隊。.王尤崎博士，首席技術官。復旦大學化學學士和碩士,加州理工學院化學博士。世界上第一臺全集成高通量材料[查看詳細]
  • ·擺脫三個和尚沒水吃的困境
  • 2020-01-20
  • 擺脫三個和尚沒水吃的困境從前有座山，山上有座小廟，廟里有個小和尚。他每天挑水、念經、敲木魚，給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水，夜里不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩自在。不久，來了個老和尚。他一到廟里[查看詳細]
  • ·共贏思維：共同把蛋糕做大
  • 2020-01-20
  • 共贏思維：共同把蛋糕做大導言我們經常聽到企業家們說：資源是有限的，所以必須整合資源，實現優勢互補。企業家要達到這個目標——也就是解放資源，首先必須解放思維。企業家只有調[查看詳細]
  • ·市場地域性不一樣，營銷推廣就不同特點
  • 2020-01-13
  • 地域性的不同推廣特點在中國市場上做營銷也容易，也復雜。因為中國人感性化程度很高，感性化的特點是人們很容易被教育，很容易感性地接受很多事物，甚至是理性的事物。感性化還有個特點就是也很容易拒絕本來[查看詳細]

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