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時間：2020年05月22日
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ERP在中國一曲折的發(fā)展和普及時代的到來
自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPI 中文含義是制造資源計劃)軟件以來，MRPI/ERP在中國的應用與推廣已經歷了20多年的風雨歷程。
回顧ERP在我國的應用和發(fā)展過程，大致可劃分為以下4個階段。
第1階段:啟蒙期
這一階段貫穿了整個20世紀80年代。主要特點是“洋為中用”，軟件系統(tǒng)都是從國外引進的。所弓|進的MRP I系統(tǒng)的應用范圍局限于傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，如機床制造、汽車制造等行業(yè)。
當時，中國剛剛進入市場經濟的轉型階段，企業(yè)的生產管理問題很多。機械制造工業(yè)人均勞動生產率大約僅為先進I業(yè)國家的幾十分之一，產品交貨周期長，庫存儲備資金占用大，設備利用率...為了改善這種落后的狀況，我國機械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)，如沈陽第一機床廠、沈陽鼓風機廠、北京第一機床廠、第一-汽車制造廠、廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP工軟件。
作為先驅者，它們開始了實施應用MRPI的嘗試。當時，企業(yè)參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈，對于如何應用MRPI作為一個競爭的工具還缺乏明確的認識。對于MRPI的原理、實施應用的方法和數(shù)據(jù)處理的邏輯都缺乏了解，更沒有經驗。特別是企業(yè)的領導，對MRP I的重視程度遠遠不夠，在當時只是將MRPI看作一項單純的計算機技術，對于實施應用MRPI的困難和可能出現(xiàn)的問題缺乏應有的估計和思想準備。
當時，軟件系統(tǒng)也存在許多問題。所弓|進的國外軟件系統(tǒng)大多是運行在大中型計算機上的、相對封閉的專用系統(tǒng)，開放性、通用性差，設備龐大，操作復雜，投資巨大，系統(tǒng)性能提升困難。而且沒有完成軟件的漢化工作，又缺少相應的配套技術支持與服務。在這種情況下，MRPI系統(tǒng)的實施和應用不理想也就不奇怪了。
從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資以及當初的期望相去甚遠。因此也引發(fā)了對于MRPI的許多甚至是很尖銳的批評。但是無論如何，這些企業(yè)作為先驅者，啟動了MRP/ERPI在中國的發(fā)展歷程。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強
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