ERP計(jì)劃物料清單有那些形式?
在有些情況下，在產(chǎn)品以下的層次上做主生產(chǎn)計(jì)劃是更為有效的。此時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃員必須首先確定主生產(chǎn)計(jì)劃物料的預(yù)測(cè)需求。這就需要一種技術(shù)， 把市場(chǎng)部提供的關(guān)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)或生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)計(jì)劃物料的需求預(yù)測(cè)。這就需要用到計(jì)劃物料清單。構(gòu)造和維護(hù)計(jì)劃物料清單是主生產(chǎn)計(jì)劃員的責(zé)任。
計(jì)劃物料清單和普通物料清單有以下區(qū)別:
(1)計(jì)劃物料清單包含基于歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的百分比關(guān)系，所以也稱為百分比清單。
(2)計(jì)劃物料清單把物料按某種方式分組表示，這種表示僅僅為了計(jì)劃的方便而不是為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造產(chǎn)品。
(3)計(jì)劃物料清單中的數(shù)字，僅僅為了計(jì)劃的方便而不是為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造產(chǎn)品。
下面討論使用虛項(xiàng)的幾種情況。
標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目例如，在電機(jī)生產(chǎn)廠，電機(jī)最終在裝配線上完成。裝配工在裝配線上把各種子裝配件裝配在一起。同時(shí)，在子裝配線上，裝配工裝配著線圈、開關(guān)等子裝配件。線圈和開關(guān)等子裝配件很快消耗在最終裝配過(guò)程中，成為父項(xiàng)的一部分，作為獨(dú)立形態(tài)的存在，僅僅是一個(gè)瞬間的事情，所以通常沒(méi)有入庫(kù)的必要。換言之，不應(yīng)當(dāng)把它們送入倉(cāng)庫(kù)、登記入賬，再立即取出并銷賬，然后再送到裝配線上。因?yàn)檫@既增加了不必要的工作，又不反映實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。
由于不入庫(kù)，所以沒(méi)有必要用物料代碼來(lái)識(shí)別這些瞬時(shí)存在的子裝配件。但是也有例外。有時(shí)在電機(jī)生產(chǎn)過(guò)后，有剩余的線圈或開關(guān)等子裝配件。這可能是由于有些機(jī)殼不合格，使產(chǎn)品減少了10%，或者為了補(bǔ)償損耗率，而多生產(chǎn)了一些線圈或開關(guān)等 子裝配件，但卻沒(méi)有出現(xiàn)那么多的損耗。
于是出現(xiàn)了一個(gè)難題:這些子裝配件沒(méi)有物料代碼，如何用ERP系統(tǒng)來(lái)控制它們?把它們拆成原來(lái)的零件或原材料再送回庫(kù)房?太可惜了。把它們暫時(shí)堆在裝配工身旁，讓他們記著下次再用?這樣可能會(huì)越堆越多，而且脫離了ERP系統(tǒng)的控制。最好的辦法是把這些子裝配件送入庫(kù)房，下次生產(chǎn)電機(jī)時(shí)再取出來(lái)使用。這樣一來(lái)， 就必須識(shí)別這些子裝配件，為它們分配物料代碼，并且編入物料清單中。但是它們的確又不同于普通的物料。
為了使ERP系統(tǒng)能夠以不同的邏輯來(lái)處理這些子裝配件，所以把它們標(biāo)記為虛項(xiàng)。這種瞬時(shí)子裝配件的出現(xiàn)也會(huì)由客戶退貨引起。拆開所退回的產(chǎn)品，某些子裝配件，如線圈、開關(guān)等，還是好的，還可以用。于是也應(yīng)當(dāng)將它們置于ERP系統(tǒng)的控制之下，按虛項(xiàng)來(lái)處理。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
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