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時間：2020年06月08日
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公司如何實施大戰(zhàn)略有那幾步?
成長戰(zhàn)略
可以改善現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引更多的購買者。
可以增加促銷及營銷的努力來擴大市場份額。
可以通過接管之前其他人經(jīng)營的分銷或制造來擴大經(jīng)營范圍。
可以拓展至新的產(chǎn)品或服務(wù)。
可以獲得類似或互補的業(yè)務(wù)。
.可以與另一家公司合并形成一家更大的公司。
穩(wěn)定戰(zhàn)路
它適用于沒有變化的戰(zhàn)略(例如，它發(fā)現(xiàn)太快的成長導致秩序的混亂和顧客的抱怨)。店
它適用于變化很小的戰(zhàn)略(例如，公司已經(jīng)在以一個非常快的速度增長并感覺它需要一段
時期的冷卻)。
防御戰(zhàn)略
可以通過停止雇傭或緊縮開支來降低成本。
可以廉價出售(清償)資產(chǎn)一如土地、建筑、 存貨等等。
可以逐步停止產(chǎn)品線或服務(wù)。
可以通過出售整個部門或子公司來出讓部分業(yè)務(wù)。
可以宣告破產(chǎn)。
可以嘗試轉(zhuǎn)變一一本著恢復盈利的觀點做一些節(jié)省。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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