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時間：2020年06月09日
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有問題的執(zhí)行:客戶服務(wù)常常是“空談”
馬克.鮑爾斯 說:“我的名聲是因為我每天都會回人們的電話，這也是我唯一真正擅長的事情。”毫無疑問，這就是客戶服務(wù)。這就是為什么由鮑爾斯的祖父在舊金山創(chuàng)建于100年前的ExelsiorRoofing公司仍然在經(jīng)營的原因。
《華爾街日報》專欄作家卡羅爾.希莫威茨 寫道:“執(zhí)行官談?wù)撘砸涣鞯目蛻舴?wù)來對客戶的需求作出反應(yīng)的重要性，但它通常只是空談。”然而，有時候?qū)τ诳蛻舴?wù)不完善的問題，公司可能是最后一個聽到的，但很多其他的潛在客戶可能通過口口相傳聽到它。一項研究發(fā)現(xiàn)，只有6%的消費者發(fā)現(xiàn)零售商的問題后會聯(lián)系公司。
然而，31%的消費者會告訴朋友、家人和同事發(fā)生了什么事。事實上，根據(jù)研究，如果100個人中有一次不好的體驗，則代表著一個零售商要失去32到36個現(xiàn)有或潛在的客戶。在一家大型電信公司工作的顧問，鼓勵客戶服務(wù)代表集中到一個呼叫中心來彼此分享他們的問題和成功，同時把客戶帶到呼叫中心來反映他們好的和不好的經(jīng)歷。
為了鼓勵客戶服務(wù)代表“站在客戶的立場考慮問題”，該顧問也提出給每周解決客戶問題最多的代表，獎勵一雙嬰兒鞋。
思考:我們習(xí)慣于通過自動取款機辦理取款和存款的銀行業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在，零售商正在走向自助結(jié)賬通道，就像Fresh&Easy雜貨店和航空公司的自助登機服務(wù)那樣。你認(rèn)為自助服務(wù)趨勢對客戶服務(wù)來說意味著什么?
文章摘抄于：《認(rèn)識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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