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時(shí)間：2020年06月12日
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如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 三
⑤ 綜合方面。在實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)入正常階段之后，企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強(qiáng)的全面實(shí)施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，只需要從各種發(fā)展計(jì)劃、人員階梯培訓(xùn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和審核整理這幾個(gè)點(diǎn)著手就能夠讓企業(yè)建立全面質(zhì)量管理的體系，從而讓企業(yè)進(jìn)入高效率、低浪費(fèi)的成長(zhǎng)環(huán)境中。
(3)作業(yè)成本管理。
目前，世界上大多數(shù)企業(yè)都采用作業(yè)成本管理的方式來有效地控制企業(yè)成本，降低企業(yè)內(nèi)部的損耗。作業(yè)成本管理的方法是目前最為先進(jìn)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理方法。作業(yè)成本管理就是以企業(yè)的具體作業(yè)量作為企業(yè)運(yùn)行成本的制定標(biāo)準(zhǔn)，通過減少企業(yè)在具體作業(yè)中的不合理資源浪費(fèi)來降低企業(yè)的成本。一般而言，作業(yè)成本管理方法主要有三個(gè)方面。
① 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)計(jì)算和確認(rèn)企業(yè)資源的實(shí)際作業(yè)成本。實(shí)際作業(yè)成本指的是用企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)成本減去實(shí)際消耗后剩余的資源數(shù)量所得出的成本值。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，一定要及時(shí)確認(rèn)企業(yè)資源的實(shí)際作業(yè)成本，因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)及時(shí)地清算出企業(yè)中合理支出和不合理支出的比例，有利于企業(yè)減少實(shí)際作業(yè)成本，降低企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)。
② 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立作業(yè)成本庫。所謂的作業(yè)成本庫就是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中各項(xiàng)產(chǎn)品所花費(fèi)成本的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)建立作業(yè)成本庫的好處是幫助企業(yè)管理層完整地認(rèn)識(shí)到企業(yè)再生產(chǎn)過程中對(duì)成本的控制，并使得產(chǎn)品在控制好成本的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，從而減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)。
③ 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的作業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，建立良好的作業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制有助于提高員工的作業(yè)水平，有效減少員工在生產(chǎn)過程中造成的技術(shù)性浪費(fèi)。所以，企業(yè)建立良好的生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)降低"內(nèi)耗"的重要手段之一。
文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》作者：汪中求
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