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時間：2020年06月15日
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如何控制好企業(yè)的成本費用率(3)
(2)企業(yè)員工工資費用的日常控制和監(jiān)督。員工的工資成本的控制，指車間的勞資員對生產線上的定額工時、員工工時利用率、員工出勤率、員工勞動組織的合理調整、員工獎金和津貼等的監(jiān)督和控制。此外，企業(yè)的生產調度員還要監(jiān)督企業(yè)生產線上的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃是否安排得足夠合理，要監(jiān)督是否合理投入、合理派工，員工的加班和停工是否正常等。
而且企業(yè)生產線上的勞資員一定要對工人們的工作量進行嚴格的考核，分析其中出現偏差失誤的原因，及時制訂出合理的解決方案，做到既不讓工人們吃虧，也不增加企業(yè)的額外負擔，只有這樣才能夠有效地控制企業(yè)的生產經營成本，增強企業(yè)的競爭力。
(3)企業(yè)生產中的間接費用的控制和監(jiān)督。企業(yè)生產中的間接費用非常多，比如車間經費、企業(yè)管理項目費等等，而企業(yè)這些名目繁多的間接費用總是會發(fā)生各種異常情況，從而導致企業(yè)運營費用的增加，企業(yè)生產經營的成本在無形中被攤高。
所以，在企業(yè)生產中的間接費用的控制和監(jiān)督就顯得非常重要。因此，企業(yè)生產經營中的有定額的間接費用按照定額嚴格執(zhí)行，沒有定額的按照實際核算進行嚴格控制，比如企業(yè)可以采用費用開支手冊和企業(yè)內部"費用券"(又叫做本票或"企業(yè)內部流通券)"等形式對企業(yè)的間解費用進行監(jiān)督和控制，從而有效地降低企業(yè)的生產經營成本，讓企業(yè)獲得更高的利潤空間。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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