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企業文化
  • ·淺析:企業如何對自己競爭對手分析
  • 2019-12-19
  • 給企業定位也是一種競爭戰略，它可以使企業管理與其競爭對手區分開來、最大化企業的能力和價值。制定競爭戰略的核心是對競爭對手進行分析。分析競爭對手的目標是制定分析框架，確定每位競爭對手可能采取的戰[查看詳細]
  • ·公司往往做到最后核心是放在品牌
  • 2019-11-20
  • 公司做到最后核心是品牌公司做到最后，核心是品牌。所謂盈利就是品牌溢價。一個公司所有的經營行為都是為了品牌，雇主的品牌也是品牌之--。用戶對于產品的信任感大多來自于品牌。公益90%做出來的東西是[查看詳細]
  • ·企業管理中的新科學
  • 2019-11-15
  • 用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京20年前，我和一個同事創辦了只有兩個人的用友公司，那是用友的“一間房”階段。毅然離開機關去創業，一方面是受改革開放政策的感召;另一[查看詳細]
  • ·任正非語錄：企業發展就是要發展一批狼
  • 2011-10-10
  • 在很多人眼中，華為技術有限公司總裁任正非不但是一個企業家，他也是一個思想家，是一條為了觀念而戰斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學習的榜樣。華為之所以成為中國民企的標桿，不僅僅是因為[查看詳細]
  • ·柳傳志：心疼企業
  • 2011-08-12
  • 我在中國已經做了26年企業。聯想集團在2004年并購了IBMPC業務，從已經過去的6年時間來看，我們的并購被認為算是成功的。因為聯想集團的營業額和利潤的增長遠遠超過市場平均值，更重要的是，中國[查看詳細]
  • ·企業百年不衰的奧秘：堅持四種價值觀
  • 2011-07-23
  • 一、一個人有什么樣的價值觀，就會有什么樣的行動和作為。企業亦然。企業為什么能夠百年不衰？美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業，發現他們有個共同點，即他們始終如一地堅持四種價值觀——1[查看詳細]
  • ·從企業報看企業文化的構建與傳承
  • 2010-04-02
  • 企業文化是“企業的靈魂”,是企業經營管理中一只“看不見的手”。作為企業文化的優良載體,企業報已成為企業文化構建與傳承的重要平臺。它既是維系員工對企業認同感的紐帶,也是企業聯系社會的文化通道,在[查看詳細]
  • ·“時間就是金錢”的新解讀
  • 2006-11-09
  • 諺語時間就是金錢的來歷可以追溯到至少17世紀。我們在閑聊時也會說花時間或者浪費時間，表示時間被無效使用。 　　人們說時間就是金錢，往往是從成本會計層面上考慮問題。他們先假定，一件事情所花時[查看詳細]
  • ·雙倍退差的陷阱樹立低價形象比純粹低價重要
  • 2006-11-09
  • “雙倍退差”這一促銷方式在國內零售行業的使用來源已久。商家為了樹立其超低價格形象，在進行促銷時對外宣布：保證自己的商品在本地價格最低。否則，雙倍返還價差。這種宣傳方式極易引起消費者的共鳴。然[查看詳細]
  • ·玉柴的企業文化怎樣落地？
  • 2006-11-09
  • 如何把掛在墻上、說在嘴上的標語、口號變成不折不扣的真實行動？這是困擾很多企業的實際問題。良好的企業文化首先得適應企業的競爭環境，能夠滲透到員工的行為中去。 相對國有企業，良好的企業[查看詳細]
  • ·浙江保險業舉行演講比賽欲樹立行業誠信形象
  • 2006-11-09
  • 近日，浙江保險業以“誠信服務”演講比賽為載體，開展全行業的誠信教育。來自全省23家保險公司的業務員、客服人員、客戶經理、核保員，圍繞“如何做好誠信服務、做大做強浙江保險”主題，展示了保險員工[查看詳細]
  • ·變革中的溫州企業---溫州中小企業信息化故事
  • 2006-11-09
  • 溫州人的每根頭發都像是一根天線，隨時隨地捕捉外來的商機。 　　在摸不清情況的時候，溫州人喜歡“跟隨”。要上一套系統，一定會先看看別人用得怎樣。 　　溫州企業正處于轉型的當口。為了改變家族[查看詳細]
  • ·華彩咨詢:總裁需要練就的三雙永遠圓睜的眼睛
  • 2006-11-09
  • 如果說普通人只擁有一雙明亮的眼睛，那么身為企業的首腦，總裁一定要練就出三雙火眼金睛的眼睛，并且永遠不能妄想有閉目養神的機會，因為這三雙眼睛要同時關注結果和過程；生存和發展；管理和業務。否則，[查看詳細]
  • ·港臺CI范例·味全
  • 2006-11-09
  • 內容： 臺灣食品業最大的企業味全公司，1968年因業務擴大，新產品不斷開發，并開始朝國際市場大量銷售，原來的雙鳳標志的視覺形象已無法顯示味全公司的經營內容與發展，于是聘請來臺演講的日本設計名[查看詳細]

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