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人力資源
  • ·職業(yè)經(jīng)理人的10大必備工具
  • 2006-11-09
  • 在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。從本期起我們提供10個加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合[查看詳細]
  • ·一句話管理
  • 2006-11-09
  • 企業(yè)如何防止人才被“獵”？首先注意信息安全，限制企業(yè)內(nèi)部組織機構和人員分布圖的流通范圍，不少獵頭公司就是通過這張圖找到被獵對象的線索。此外，還應注意三方面：建立防護屏障；合縱連橫，與一些大的[查看詳細]
  • ·微創(chuàng)：用“新鮮人”和用人“新鮮”
  • 2006-11-09
  • 章凌上海微創(chuàng)軟件有限公司成立于3年前，由美國微軟有限公司和上海市政府共同投資組建。作為IT領域內(nèi)的新興企業(yè)，上海微創(chuàng)對人才和用人有非常獨到的見解。人事經(jīng)理Nina介紹：“如果說微創(chuàng)在人力資源[查看詳細]
  • ·中小金融機構資本金補充機制與路徑選擇
  • 2006-11-09
  • 金融體系的復雜多變決定了只有通過有效的銀行監(jiān)管、市場紀律以及金融機構內(nèi)部控制三方面的共同作用才能獲得金融的安全與穩(wěn)定，其中銀行監(jiān)管的重點是對資本充足率的要求上，這對于降低銀行破產(chǎn)風險和減少存[查看詳細]
  • ·一個別具特色的管理模式
  • 2006-11-09
  • 近幾年來，人行弋陽支行積極探索新的管理模式，竭力提高基層央行工作效率。該支行盡管不是全國、分行級有名的先進單位，但其專業(yè)創(chuàng)新特色使這個地處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的縣支行，不經(jīng)意間成了眾多單位學習取經(jīng)[查看詳細]
  • ·重視員工健康狀況企業(yè)制定疾病管理
  • 2006-11-09
  • 在亞特蘭大之外的一座呼叫中心里，穿著便裝的員工坐在一排排小隔間里，通過電話耳機禮貌地與客戶交談著，他們像是在推銷保險或雙層玻璃。但實際上，他們是受過訓練的護士，正在檢查癌癥或糖尿病等慢性病患[查看詳細]
  • ·激勵故事新編：不要吝嗇頭銜
  • 2006-11-09
  • 榮譽激勵主要形式是發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面[查看詳細]
  • ·企業(yè)留人的良方：健全的管理機制
  • 2006-11-09
  • 　　企業(yè)面對經(jīng)營管理問題，常有千頭萬緒不知從何著手的困擾。本版特辟“企業(yè)診斷”欄目，由專業(yè)機構、顧問提供個案研究案例。透過案例探討，針對企業(yè)最常碰到的瓶頸，以深入淺出的文字、務實的觀點提出解決[查看詳細]
  • ·看國際名企如何用兵遣將
  • 2006-11-09
  • 　　任能者責成而不勞，任己者事廢而無力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，沒有做不成或做不好的事。　　任能者責成而不勞，任己者事廢而無力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性[查看詳細]
  • ·員工信念決定企業(yè)成敗
  • 2006-11-09
  • 　　同一個產(chǎn)業(yè)，為什么有的公司能夠持續(xù)繁榮，有的公司卻步履蹣跚，甚至被迫停止營業(yè)？　　對于為何會出現(xiàn)此種差異，最常見的解釋是，在企業(yè)競爭力、市場判斷力，以及經(jīng)營團隊領導統(tǒng)御品質(zhì)方面，不同公司的[查看詳細]
  • ·乾坤管理：自我實現(xiàn)的力量
  • 2006-11-09
  • 　　在超越了基本生活需要后，中國許多白領階層面臨著一種自我實現(xiàn)的誘惑和自我實現(xiàn)被壓制的危機。我們總會很輕易地發(fā)現(xiàn)諸如員工跳槽、集體嘩變的一些雖是新聞但又不新鮮的話題。老板自我實現(xiàn)的力量和員工要[查看詳細]
  • ·高薪挖角，小心明星變彗星
  • 2006-11-09
  • 　　企業(yè)費盡財力、心力四處網(wǎng)羅明星級員工，寄望明星幫助公司成長。然而，讓人失望、震驚的是大部分業(yè)界高手更像是彗星，曾經(jīng)輝煌燦爛，一旦跳槽后光芒盡失，甚至還連累新東家。　　盡管明星的四周圍繞著夸[查看詳細]
  • ·團隊管理：創(chuàng)意要靠平日的練習
  • 2006-11-09
  • 　　練習創(chuàng)造力的簡便方法之一，就是做些聽起來頗愚蠢的團隊活動。沒錯，一些延伸團隊想像力但不會有任何實際后果的小問題與小任務，能讓團隊在需要解決真正問題的時候，提出充滿創(chuàng)意的觀點。　　在團隊嘗試[查看詳細]
  • ·誰說小兵不能立大功？
  • 2006-11-09
  • 　　美國氣象學家羅倫茲1963年解釋空氣系統(tǒng)理論時曾經(jīng)提過：“一只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的蝴蝶輕拍它的翅膀，也許兩周后就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。”　　由于蝴蝶的拍翅運動導致周圍[查看詳細]

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