管理者著重計劃，輕執行引發的不良后果，績效管理的制度制定方面，有的企業是因為人力物力不充足，制定不出完整的企業管理制度，但是有的企業制度制定得很完美、很完善，什么標準都有，可是執行過程中總是執行不下去，這又是為什么呢?

　　這就是很多企業目前所存在的另外一個困境——執行力差。

　　執行力是指企業及其人員貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力，也就是員工個人的工作能力和組織的戰斗力。執行力是把企業的戰略和計劃轉化成為效益和成果的關鍵。績效管理也屬于企業的戰略管理之一，當然也注重執行力。執行力差的企業，甚至在績效管理開始后沒多久就會夭折。

　　可執行力差的原因是什么呢?

　　從某方面來看，執行力差就是管理的追蹤能力差。

　　很多企業，僅僅是給員工和部門布置了任務，可是沒有專門人員來分階段追蹤這個過程，等出現問題，便追究責任在誰。執行是一個長期的工作，也需要長期的跟蹤觀察，一旦出現走向偏差等苗頭，就要及時扶正，就像是一艘海船上的領航員一樣，少了他，必然會暈頭轉向。

　　來看一下某休閑皮鞋公司的季度會議是怎么進行的。

　　經典案例：某休閑皮鞋公司的的季度會議

　　營銷部門的經理A說：“最近的銷售業績不好，本部門是有一定責任的，但是最主要的問題是競爭對手紛紛推出新產品，而且比我們的產品好，所以我們很不好做，東西賣不出去。我建議研發部要改進。”

　　研發部門經理B說：“確實，我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀!公司給我們的預算很少，研發人員出差了解市場的機會也很少，更何況，原來就少得可憐的預算，現在也被財務削減了!”

　　財務部經理C說：“的確，我是削減了你的預算，但你要知道，公司的采購成本在上升，公司賬上沒有多少錢，大部分資金都要放在公司的維持和運轉上。”

　　采購部經理D忍不住跳起來，說：“不錯，我們的采購成本是上升了10%，可是你們知道為什么嗎?現在流行禽流感、口蹄疫，進口的豬和牛都沒有辦法通過海關，皮料都很難買到了，我有什么辦法?”

　　人力資源經理F說：“這樣說來，你們都沒錯，錯的是我，我不應該考核你們，而是應該去考核豬和牛的市場。

　　制定計劃、確定標準，是績效管理的開端，也是相對來說比較容易的環節，難就難在計劃的執行上。如果企業的各部門都像案例中這樣互相推諉，那么績效管理一定會遇到很多的障礙和阻力，最終也無法達成期望的目標。

　　重計劃、輕執行、責任推卸嚴重是企業里有在的普遍現象，但是也并非不可避免。作為企業的管理者，在授權人力部門來做績效管理的同時，還要給予其充分的職權以對各部門在考核期間的行為進行監管。還有，在績效管理一開始就應該注意，要讓所有部門、所有員工清楚自己在績效管理中所扮演的角色，每個人都要明確自己的職責和考核任務。同時，各部門必須在執行計劃前對計劃進行評估、審核，確保計劃的有效性。只有這樣，才能從根本上杜絕執行中斷的尷尬。

文章摘抄于：《人力資源管理使用必備全書》 作者：魏文靜