“你別跟我說過程，我要看的只有結果。”這句話想必很多人都聽過，因為這是老板最常跟員工說的。

　　當然，不能說這樣做就是不正確的，畢竟作為企業老板，沒有太多時間去操心績效管理中的一些具體過程和細節。但這并不意味著就可以忽視過程了，恰恰是過程最應該引起注意。

　　★j經典案例：某公司的考核表，采用倒扣式

　　2010年， 帶領團隊老師在給一家公司做績效管理時，發現這家公司原來用的考核表很有意思：一般的考核表都是列出考核的具體項目，寫出達標的條件、目標任務、理想狀態等，而后根據公式計算出考核成績。但是這張表跟通常所用的考核表不同，是采取“倒扣分”形式的。

　　什么叫倒扣分呢?也就是一個員工的考核滿分是100分，如果所有被考核項目都能夠完成，那么他就能拿到100分，出現一個違反考核表上所規定的內容的行為，則扣除一定的分值。

　　比如，在儀表和禮儀方面的滿分是10分，如果一個員工被發現一次沒有穿制服上班，扣2分，10分扣完為止;在產品的生產任務這一項的20分滿分中，生產出一件殘次品，扣1分，20分扣完為止;在生產安全的10分中，出現一次安全事故扣除10分……這樣的統分形式，就叫做倒扣式。

　　倒扣式是老板最喜歡的考核方式，這也決定了倒扣式最為明顯的特征，就是注重結果、輕視過程。

　　面對這樣的考核形式，員工的眼里就只有著達成指標任務，而不是怎樣才能把工作做得更好，這就導致了有些員工在完成任務后就松懈下來，有些員工則通過種種手段(作弊、湊業績等)來拼命完成任務，哪怕弄虛作假也在所不惜。

　　老板只要結果，會使得績效企業管理缺乏對過程的控制和對結果的分析與改進，而且系統性支持也會不足，且不說績效管理到了最后成為了擺設，沒有起到實際作用，更是平白無故地浪費掉了大量的人力和物力，也讓企業的員工離心離德。

　　很多人認為，看員工的工作產生了多少價值，而不是看他做了多少規定動作，這是績效考核應該遵循的總原則。這種只看結果、不看過程的績效考核，讓許多默默工作的員工淹沒于業績顯赫的員工的光環下。績效管理不能一味以最終結果論英雄，如果只看結果而忽視過程，會嚴重挫傷團隊成員的工作積極性和工作熱情。

　　不可否認，績效考核是企業管理的重要手段，但卻并不完全適合于考核每一位員工。每位員工的具體情況不同，不能采用一種方式進行多位員工的考核。老板不能不注重結果，但也不能完全依賴于結果。做為企業管理者，應該在把握大方向的前提下，同時了解每位員工的情況。但如果一味追求結果，而不看過程，就會導致部分優秀員工丟失工作熱情。不要忽視有些員工在工作中比較慢熱，短期內創造的效益可能并不樂觀，但這不能說明他能力欠缺。如上文所述，若只注重結果，有些員工或許為了結果而不惜任何代價，那最后即使我們考核達到了滿意的結果，我們可能會失去客戶的信任，反而得不償失。

　　所以我認為，考核不能只注重結果，也不能只注重過程，需兩者有機結合才能真正體現考核的價值!

文章摘抄于：《人力資源管理使用必備全書》 作者：魏文靜