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戰略管理
  • ·中國奧康集團：在國際化“手術刀”下新生
  • 2006-11-09
  • 2003年，中國奧康集團和意大利鞋業第一品牌GEOX公司開始了合作。這是奧康欲實現國際化跨越式發展的第一步。 　　然而，兩年的國際化之路，奧康并非一帆風順，當初業界所認同的奧康文化、技術、[查看詳細]
  • ·浙江步森集團：“借”別人的渠道走出門
  • 2006-11-09
  • 得到一個好的合作伙伴，就是“如虎添翼”，對于剛走出國門的中國企業來說，借助別人的渠道來銷售自己的產品，可以節約資金且快速打開市場。這一招兒，被吳永杰稱之為“借力打力”。作為浙江步森集團主管海[查看詳細]
  • ·紹興紡織向北延伸在天津建“中國輕紡城”
  • 2006-11-09
  • 日前，紹興中國輕紡城和天津京津國際商貿港達成初步合作意向，正式啟動中國輕紡南北合作聯盟，欲聯合在北方“再造一個中國輕紡城”。分析人士認為，在歐美對我紡織業設限、出口受阻情況下，作為全國最大的[查看詳細]
  • ·中糧紹興酒公司以跨越性思維謀劃黃酒未來
  • 2006-11-09
  • 中糧紹興酒有限公司是紹興黃酒企業中的新進者，該公司總經理李忠也是從葡萄酒行業中轉“行”而來，這對于多年來一直缺乏變革的黃酒行業來說，可謂是一股難得的“新鮮血液”。那么，在黃酒行業整體開始復蘇[查看詳細]
  • ·榜樣的力量：目標管理全程實操
  • 2006-11-09
  • 目標管理已經是一個耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了，從1954年管理大師彼得•德魯克首倡目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO，是德魯克所發明[查看詳細]
  • ·海爾模式：先難后易走出去
  • 2006-11-09
  • 海爾走向國際化的理念與一般企業不同。“我們采用的是‘先難后易’策略，希望通過努力，奉獻給世界一個由海爾人、中國人創造的世界名牌，這是一條艱難的道路，我們一直在走著?！焙柺紫瘓绦泄購埲鹈粽f。[查看詳細]
  • ·金正的速度之痛
  • 2006-11-09
  • 出其不意，以快致勝曾經是不少民營企業取得成功的法寶，金正也不例外，但今天的金正，正承受著速度帶來的劇痛。正如賽車比賽一樣，速度可以擺脫對手，但同時速度也讓賽車處于危險邊緣，任何一次微小的操作[查看詳細]
  • ·楊壯：領袖如何運用權力施加影響力
  • 2006-11-09
  • 領袖如何運用權力去施加影響力，是歷史上一直爭議不斷的課題?；羲?984年對權力的定義是：對他人施加影響的能力。寶斯1990年對權力的定義是：影響他人的潛在能力。未來學家瑪格 麗特對權力[查看詳細]
  • ·“毒戒毒”治污紹興探索跨行業環保循環鏈
  • 2006-11-09
  • 紹興縣齊賢鎮一家印染廠的污水與熱電廠的黑煙經過“對接”后，分別降低了污水和黑煙的污染度，雙方一年為此可節省治污開支上百萬元。 　　這兩家企業是“鄰居”，一家叫興美達印染廠，一家叫美佳熱電廠[查看詳細]
  • ·李書福：結束沒本土方程式賽車運動的歷史
  • 2006-11-09
  • 昨天，浙江吉利控股集團與中國汽車運動聯合會在寧波正式簽署合作意向書，聯手啟動“中國吉利方程式國際公開賽”項目。吉利董事長李書福稱，中國將從此結束沒有本土方程式賽車運動的歷史。 　　這也是吉[查看詳細]
  • ·中航油危機：企業不需要明星
  • 2006-11-09
  • 一個明星企業和一個明星企業家的故事。一個明星企業和一個明星企業家，這樣形容中航油（新加坡）股份有限公司和其總裁陳久霖可謂恰當。七年前，當陳久霖從中國來到新加坡時，他肩負著一項具有挑戰性的任務[查看詳細]
  • ·策略思考是預見性管理的關鍵
  • 2006-11-09
  • TechRepublic的Eugene最近給我發了一封電子郵件，詢問我一個新的IT管理員怎么樣才能通過學習成為"生意上的策略（strategic）智囊"。"strategic"一詞被廣泛的應[查看詳細]
  • ·沃爾瑪：扔不了的低價策略雙刃劍？
  • 2006-11-09
  • 沃爾瑪的霸主地位無人能敵，但同時它又不停地遭遇到前雇員的訴訟、供應商的抱怨 　　從來沒有哪家公司像沃爾瑪一樣備受“矚目”。作為連續三年被《財富》雜志評為美國５００強公司的龍頭老大，沃[查看詳細]

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