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管理學(xué)院

·管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展
2020-05-25
管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展自18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊向工廠生產(chǎn)的方向迅速發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨之而來，所有企業(yè)幾乎無一例外地追求著基本相似的運(yùn)營目標(biāo)，即在給定資金、設(shè)備、人力的前提下，追[查看詳細(xì)]

·要成為卓越管理者，必須成功扮演的角色是什么?
2020-05-25
管理者的角色扮演主要問題:要成為卓越管理者，必須成功扮演的角色是什么?管理者一般趨向于長時(shí)間和快節(jié)奏地工作;他們的工作可以被描繪為瑣碎、短暫且多種多樣;相對(duì)于書面的溝通方式，他們更多依靠口頭方[查看詳細(xì)]

·三種組織的管理者:營利組織、非營利組織和互利組織
2020-05-25
三種組織的管理者:營利組織、非營利組織和互利組織根據(jù)三種不同的目的，組織分為三種類型一營利組織、非營利組織和互利組織。1.營利組織:為了獲得利益營利組織或者公司成立的目的是為了通過提供產(chǎn)品或者[查看詳細(xì)]

·管理領(lǐng)域:職能管理者和總經(jīng)理
2020-05-25
管理領(lǐng)域:職能管理者和總經(jīng)理我們可以從管理金字塔橫向切面方向來看管理層級(jí)，也可以從縱向切面看組織的部門]或是職能領(lǐng)域，就像我們?cè)趫D1-2中做的。在一個(gè)營利性的科技公司，可能有研發(fā)部門、市場(chǎng)部門[查看詳細(xì)]

·管理的三個(gè)層級(jí)具體有那些?
2020-05-25
管理的三個(gè)層級(jí)具體有那些?當(dāng)然，并不是每個(gè)在組織中工作的人都是管理者，但管理者可以分為三個(gè)層級(jí):高層、中層和基層。高層管理者高層管理者的辦公室可能裝備著昂貴的真皮沙發(fā)和奢華的裝飾。或者，就像某[查看詳細(xì)]

·金字塔力量:管理的層級(jí)和領(lǐng)域
2020-05-25
金字塔力量:管理的層級(jí)和領(lǐng)域主要問題:在晉升、降職或平調(diào)時(shí)，管理者需要了解的管理層級(jí)和領(lǐng)域是什么?本節(jié)概要組織內(nèi)部有三個(gè)層級(jí)的管理者:高層、中層及基層。管理者可能是總經(jīng)理，也可能是職能部門經(jīng)理[查看詳細(xì)]

·管理全球化管理范圍的擴(kuò)展
2020-05-25
管理全球化——管理范圍的擴(kuò)展“在日本，直接注視別人的眼睛看幾秒鐘是粗魯?shù)呐e動(dòng)，”一份針對(duì)美國人在國外的言行舉止的報(bào)告稱，“在美國通常[查看詳細(xì)]

·管理多樣性未來不等同于過去
2020-05-25
管理多樣性——未來不等同于過去在接下來的半個(gè)世紀(jì)里，美國的種族或民族會(huì)發(fā)生很大的變化，因?yàn)槊绹纳贁?shù)民族將占到人口的半數(shù)。從21世紀(jì)初到2050年，白人的比重將從總?cè)丝?a href="/info/detail-d380589.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]

·學(xué)習(xí)與實(shí)踐管理的回報(bào)
2020-05-25
學(xué)習(xí)與實(shí)踐管理的回報(bào)你在學(xué)習(xí)管理卻并不打算成為管理者嗎?或是你在努力學(xué)習(xí)使你成為卓越管理者的技巧與理念嗎?不管哪種方式都會(huì)有豐厚的回報(bào)。學(xué)習(xí)管理的回報(bào)學(xué)生參加管理入門課程是有很多原因的。有些人[查看詳細(xì)]

·實(shí)施應(yīng)用ERP全面提高企業(yè)的管理水平
2020-05-22
實(shí)施應(yīng)用ERP全面提高企業(yè)的管理水平對(duì)于實(shí)施應(yīng)用ERP的問題，有的企業(yè)擔(dān)心”實(shí)施ERP會(huì)打亂原有的管理秩序”，或者認(rèn)為"企業(yè)的管理基礎(chǔ)太差，不適宜上ERP&r[查看詳細(xì)]

·企業(yè)實(shí)施ERP的常見誤區(qū)和實(shí)施ERP的可靠路線
2020-05-22
企業(yè)實(shí)施ERP的常見誤區(qū)和實(shí)施ERP的可靠路線在ERP迎來普及時(shí)代的今天，我們?nèi)匀槐仨殞?duì)ERP的實(shí)施和應(yīng)用保持足夠的清醒。因?yàn)槠占皶r(shí)代的到來，并沒有降低實(shí)施應(yīng)用ERP的難度，并沒有改變實(shí)施應(yīng)用[查看詳細(xì)]

·ERP可以改變企業(yè)中的部門
2020-05-22
ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通[查看詳細(xì)]

·ERP可以提高質(zhì)量并降低成本
2020-05-22
ERP可以提高質(zhì)量并降低成本通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，-[查看詳細(xì)]

·ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好
2020-05-22
ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，專用來支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化，ERP系統(tǒng)還會(huì)隨時(shí)更新對(duì)客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對(duì)某種產(chǎn)[查看詳細(xì)]

·ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾
2020-05-22
ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，要作主生產(chǎn)計(jì)劃。通過這一計(jì)劃層次，由主生產(chǎn)計(jì)劃員[查看詳細(xì)]

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[供應(yīng)]超智能恒溫循環(huán)器(2020-03-31)
[供應(yīng)]PA66 22HSP 美國首諾(2020-03-31)
[供應(yīng)]低油耗25KW小型汽油發(fā)電機(jī) (2020-03-31)
[供應(yīng)]庫茲3寸汽油高壓泵報(bào)價(jià)單(2020-03-31)
[供應(yīng)]PA66 A 30 S 德國朗盛(2020-03-31)
[供應(yīng)]PBT SK695FR NC01(2020-03-31)
[供應(yīng)]鄭州長城循環(huán)浴(2020-03-31)
[供應(yīng)]專業(yè)低溫恒溫反應(yīng)浴多少錢(2020-03-31)
[供應(yīng)]PP HP450J 韓國大林(2020-03-31)
[供應(yīng)]12千瓦汽油發(fā)電機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)商(2020-03-31)
[供應(yīng)]103齒140齒形鏈板(2020-03-31)
[供應(yīng)]PA66 1403-2 BK N(2020-03-31)
[供應(yīng)]涂膜機(jī)精度高(2020-03-31)

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